第一百四十八章 價值 (第2/2頁)
文具產業同樣有這個潛能，目前蜀山已經在全國範圍內建立了二十個省級單位的配送中心，一千五百個二到三級渠道合作商，一萬五千個零售終端還在不斷的開花推進，和敦煌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花等大型超市和便利商店都建立了長期合作關係。
預期在三年或者四年後，最終的零售終端能夠發展到預計的三萬家。這是以國內平均每個行政縣擁有十家基礎零售終端來系統計算的。
零售店的開設擴張速度並非是成正比增長，新開設零售店擴張雖然的確可以擴大銷售規模，但是因為邊際效益逐步出現遞減，以及對管理團隊和模式來說是一個巨大的考驗，所以前期分佈在市一級的零售店是很好做的，而越到後面的擴張越困難，速度越慢，特別是要深入到鄉鎮市場的深度分銷。
這也是考驗趙明農團隊的一次重大戰役，但如果一旦這個體系覆蓋到全炎國市場，那麼可以預知到，屆時蜀山文具將穩坐全國文具產業的第一把交椅。
三萬家零售店，如果以每一家預計年銷售額35萬計算，蜀山文具的年銷售額就將高達百億。
這顯然是一個龐大的構想和目標。
蜀山連鎖確立在新規劃的工業園區不光是有坐享科技孵化園政策上的好處，還有在原材料上漲的情況下，獲得由霖城牽線搭橋國內外大型採購集團發展雙向代理長期合作的優異條件，能夠保證自己的成本控制，在政策的扶植和自身企業競爭力上面，又上升了一個檔次。
大概會像是趙明農打來電話所說的那樣，“蘇總，你就放心吧，蜀山能發展多大我不敢說，但是立足西南，我老趙就有把這個攤子扛起來走得更遠的信心。”
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