第270章 會面2 (第1/2頁)

漫無目的的聊了不少時間，這燒鳥位吃的差不多了，鈴木敏文直接開口。

“既然姜桑收購了7－11便利店公司，應該是很看好這一家公司。”

聽到鈴木敏文這樣說，姜言就知道戲肉來了。

“對，我是很看好7－11便利店，根據我現在掌握的情況，目前在整個腳盆雞，7－11便利店已經有差不多超過了5000家。”

日本7-11把各單體商店按7-11的統一模式管理。自營的小型零售業，例如小雜貨店或小酒店在經日本7-11許可後，按日本7-11的指導原則改建為7-11門店，日本7-11隨之提供獨特的標準化銷售技術給各門店，並決定每個門店的銷售品類。

“其實我最為看好還是7-11是有著先進物流系統，以及靈活多變的經營方式。”

姜言說這話並無道理，日本7-11把各單體商店按7-11的統一模式管理。自營的小型零售業，例如小雜貨店或小酒店在經日本7-11許可後，按日本7-11的指導原則改建為7-11門店，日本7-11隨之提供獨特的標準化銷售技術給各門店，並決定每個門店的銷售品類。

這一類的便利店依靠的是小批次的頻繁進貨，只有利用先進的物流系統才有可能發展連鎖便利店，因為它使小批次的頻繁進貨得以實現。

典型的7-11便利店非常小，場地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達3000多種。

雖然便利店供應的商品品種廣泛，通常卻沒有儲存場所，為提高商品銷量，售賣場地原則上應儘量大。這樣，所有商品必須能透過配送中心得到及時補充。如果一個消費者光顧商店時不能買到本應有的商品，商店就會失去一次銷售機會，並使便利店的形象受損。所有的零售企業都認為這是必須首先避免的事情。

7-11在整合及重組分銷渠道上進行改革。在新的分銷系統下，一個受委託的批發商被指定負責若干銷售活動區域，授權經營來自不同製造商的產品。

此外，7-11透過和批發商、製造商簽署銷售協議，能夠開發有效率的分銷渠道與所有門店連線。

也就是說，批發商是配送中心的管理者，為便利店的門店送貨。

而7-11本身並沒在配送中心上投資，好多都是批發商自籌資金建設配送中心，然後在日本7-11的指導下進行管理。透過這種協議，日本7-11無需承受任何沉重的投資負擔就能為其門店建立一個有效率的分銷系統。

為了與日本7-11合作，許多批發商也願意在配送中心上做必要的投資；作為回報，批發商得以進入一個廣闊的市場。日本7-11重組了批發商與零售商，改變了原有的分銷渠道，由此，配合先進的物流系統，使各種各樣的商品庫存適當，保管良好，並有效率地配送到所有的連鎖門店。

這就是7－11最新的營銷方式，不得不說，能弄出來這樣銷售方式的鈴木敏文還是相當的有一手。

經過姜言的深入瞭解，即便你瞭解這樣的銷售方式也不可複製，因為剛開始這裡面有很多的人為因素，拋開人為因素，要是完全的引入這一種新的物流方式，投資可是相當的巨大，所以姜言思來想去還是決定把鈴木敏文收入麾下。

“姜總對於種的這種營銷方式還有一定的瞭解。”鈴木敏文聽到姜言提到他引以為傲的物流方式還有銷售的方式，放下開口問了一句。

“對，不得不說，能發明這一種方式的就是一個天才，節約了大量的成本。”

“姜桑言過其實了。和您相比，我這一點才是不值一提。”鈴木敏文謙虛的開口。

“不過我欣賞這樣的銷售方式不過我更喜歡裡面的特