第77章 計之32計 空城計（新解） (第1/9頁)

三十六計第 32 計“空城計”原內容：

原文為“虛者虛之，疑中生疑。剛柔之際，奇而復奇。”意思是本來空虛又故意顯示出更加空虛的樣子，使敵人在疑惑中更加疑惑。在敵我力量懸殊的情況下，運用這種策略，顯得奇妙而又奇妙。空城計通常是指在危急情況下，透過故意顯示出空虛、毫無防備的樣子，來迷惑敵人，使其不敢輕易進攻。

具體事例：

1. 古代戰爭案例：

- 諸葛亮空城退敵：三國時期，諸葛亮因錯用馬謖而失掉戰略要地——街亭，魏將司馬懿乘勢引大軍 15 萬向諸葛亮所在的西城蜂擁而來。當時，諸葛亮身邊沒有大將，只有一班文官，所帶領的五千軍隊，也有一半運糧草去了，只剩 2500 名士兵在城裡。眾人聽到司馬懿帶兵前來的訊息都大驚失色。諸葛亮登城樓觀望後，對眾人說：“大家不要驚慌，我略用計策，便可教司馬懿退兵。”於是，諸葛亮傳令，把所有的旌旗都藏起來，士兵原地不動，如果有私自外出以及大聲喧譁的，立即斬首。又叫士兵把四個城門開啟，每個城門之上派 20 名士兵扮成百姓模樣，灑水掃街。諸葛亮自己披上鶴氅，戴上高高的綸巾，領著兩個小書童，帶上一把琴，到城上望敵樓前憑欄坐下，燃起香，然後慢慢彈起琴來。司馬懿的先頭部隊到達城下，見了這種氣勢，都不敢輕易入城，便急忙返回報告司馬懿。司馬懿聽後，笑著說：“這怎麼可能呢？”於是便令三軍停下，自己飛馬前去觀看。離城不遠，他果然看見諸葛亮端坐在城樓上，笑容可掬，正在焚香彈琴。左面一個書童，手捧寶劍；右面也有一個書童，手裡拿著拂塵。城門裡外，20 多個百姓模樣的人在低頭灑掃，旁若無人。司馬懿看後，疑惑不已，便來到中軍，令後軍充作前軍，前軍作後軍撤退。他的兒子司馬昭說：“莫非是諸葛亮家中無兵，所以故意弄出這個樣子來？父親您為什麼要退兵呢？”司馬懿說：“諸葛亮一生謹慎，不曾冒險。現在城門大開，裡面必有埋伏，我軍如果進去，正好中了他們的計。還是快快撤退吧！”於是各路兵馬都退了回去。

- 叔詹空城退楚軍：春秋時期，楚國令尹公子元親率大軍攻打鄭國。鄭國國力較弱，都城兵力空虛。鄭國上卿叔詹冷靜分析局勢後，決定採取空城計。他一方面派人在城內店鋪照常營業，百姓生活秩序井然，讓楚軍看不出任何慌亂；另一方面，他派人在城樓上擺上供桌，供奉祭品，做出要舉行祭祀活動的樣子，顯示出鄭國對楚國的敬畏和順從。公子元率領楚軍到達鄭國都城後，看到城內如此平靜，心中疑慮重重。他擔心鄭國有埋伏，不敢貿然進攻。此時，齊國等諸侯國也出兵救援鄭國。公子元害怕腹背受敵，於是下令楚軍撤退。叔詹憑藉空城計成功地使鄭國轉危為安。

2. 古代政治案例：

- 唐宣宗李忱扮愚藏拙：唐宣宗李忱在登基之前，為了躲避宮廷爭鬥，一直裝瘋賣傻，被人視為愚笨之人。宦官馬元贄等人認為李忱容易控制，便在唐武宗駕崩後擁立他為帝。李忱登基後，立即展現出卓越的政治才能和果斷的決策力，整頓朝綱，打擊宦官勢力，使唐朝一度出現中興的局面。李忱在未登基之前的裝愚行為，就如同使用了空城計，讓對手放鬆警惕，從而為自己贏得了機會。

3. 現代商業案例：

- 蘋果公司的飢餓營銷：蘋果公司在推出新產品時，常常採用飢餓營銷策略。在產品釋出前，進行大量的宣傳造勢，引起消費者的強烈關注和期待。但在產品上市初期，卻控制供應量，造成市場上供不應求的局面。這種看似產品短缺、供應不足的情況，實際上是一種營銷手段。就像空城計一樣，故意顯示出產品的稀缺性，激發消費者的購買慾望，使其更加渴望得到產品。

- 一些創業公司