第100章 專案啟動，準備工作推進 (第1/3頁)

農業科技特別委員會作為整個專案的推進的最高管理機構，監管機構。

李星在其中具有較大話語權，雖然不是一言堂，但是也差不多可以利用建議權，否決權達到他想要的效果。

其管理制度，管理使用的軟體，資料資訊，人員招聘稽核，員工KpI制定和考核，向上的建議等方方面面，李星都可以參與和決策。

這個委員會完全資訊化，所以李星很容易透過他給出來的智慧管理軟體一定程度掌控委員會。

李星的智慧管理軟體在星辰航天提升了公司50%以上的效率，在某些高層才知道的小圈子打響了名聲。

也有部分追求效率，追求戰鬥力的國企來找李星定製他們公司需要的智慧管理軟體。

李星讓小凡在他製作的軟體基礎上根據定製需求改一改，交付給國企。

普遍的反饋都是效率提升明顯，各環節的資料更準確，透明，有效，當然沒有小凡親自參與管理，使用這些軟體的是人，就肯定還是存在紕漏。

智慧管理軟體的強大有目共睹，在國企央企中的擴散速度正呈現加速之勢。

總體上來講，委員會為農業生產者提供兩種模式，一種是加入以地區為基礎的農業合作社，大型農場。

這樣和農業合作社簽訂制式合同，相當於把地租給合作社或者農場，收益的預期比較穩定，不會有太大起伏。

第二種是自己花錢購買這套無人化農業生產系統，當然購買也分兩種，一種是完全自己花錢，那就不受任何約束，想種什麼種什麼，想賣給誰賣給誰。

第二種是沒有錢購買，將糧食指定賣給委員會旗下的糧食公司，價格根據資訊平臺的實時資料來，委員會不做中間商吸血，而且不用考慮銷售渠道。

第二種雖然名義免費，但是種植的農作物，售賣都比較受限，而且價格隨市場波動，收益有高有低。

其實價格高低波動也有限，因為整個專案推進完成後，全國所有農業生產都資料化後，種植都是根據市場需求合理規劃的。

除非遭遇極其難以彌補的天災，否則市面上很難出現某種產品產量缺口極大，造成賣方市場，從而漲價賣高價。

同時合理的規劃也不會使某種產品種植得太多，導致根本賣不出價格，有時候甚至得爛在地裡，因為賣到市場的錢還不足以支付收購運的錢。

而且資訊平臺的資料也會在適當的時候公佈給所有人，包括消費者，讓消費者和農民資訊對稱，從而建立彼此的信任。

那就更難透過農業賺大錢了，當然無人化農業生產推廣後，種地不再是件很辛苦的事情了。

李星讓小凡投入智慧機械的設計，以及製造生產線的設計中了。

整個無人化智慧化農業生產所需要的技術，李星都搞得七七八八了。

智慧裝置包括無人駕駛農機，耕作、播種、施肥、除草、收割、採摘一體化的智慧拖拉機，當然也存在各個環節獨自使用的農機，因為不是所有地形，所有農作物都可以一個農機搞定。

其中規模最龐大，最複雜的是收割和採摘智慧農機，比如採摘橘子，蜂群無人機被改造為飛天蜘蛛。

無人機下面的8根腳，用來抓住果子，然後一旋轉，刀片割開果柄，然後無人機抓著果子放到指定位置，再飛回去採摘下一個。

而且無人機會自動掃描果子形狀，大小，成熟程度，表皮是否好看等等資料，然後自動分類放到精品，普通，次品，大果，小果等等位置。

一個收割果子的平臺就有幾千架到一萬架飛天蜘蛛，整個採摘速度非常快。

一鍵啟動採摘，自動採摘，自動分類，裝箱，然後自動運輸的農機運輸到指定儲存位置，等著收