第113章 tar面試法 (第1/5頁)

夜深人靜，張小明的書房裡只開著一盞暖黃色的檯燈，他坐在堆滿書籍的桌前，眉頭緊鎖，面前攤開著《高階面試技巧》一書，旁邊還散落著幾張寫滿筆記的草稿紙。突然，空氣中泛起一圈圈微光，學神那半透明的身影緩緩浮現，嘴角掛著一抹神秘的微笑。

“喲，小明童鞋，又在為面試發愁呢？看來是時候祭出我的獨門秘籍——StAR面試法了！”學神邊說邊做了個武俠劇中的“亮劍”動作，逗得張小明忍俊不禁。

“所謂StAR，就是Situation（情境）、task（任務）、Action（行動）、Result（結果）的縮寫。聽起來高大上，其實就是讓你像個偵探一樣，深挖候選人的過去經歷。”學神邊說邊模仿偵探的樣子，戴上了一副不存在的眼鏡，誇張地四處“偵查”。

“比如，你問候選人‘請描述一次你成功解決團隊衝突的經歷’，他們就得按照StAR框架來回答，這樣你就能像庖丁解牛一樣，看清他們的能力和思維方式了。”

張小明聽得津津有味，他似乎已經能想象出自己在面試中如福爾摩斯般犀利的模樣了。他微微點頭，眼神裡透露出一絲好奇與興奮，彷彿下一秒就要躍躍欲試。

“嗯嗯，我懂了，”小明回答，“就像我在網上看到的那個段子一樣，如果面試官是個段子手，那麼StAR提問就像是他的包袱，總能在關鍵時刻抖出來。”

學神聽了哈哈一笑，那笑聲彷彿來自遙遠的空間，又像是就在耳邊響起，帶著一絲神秘。“沒錯，小明，你這比喻還挺形象。其實，StAR不僅僅是為了讓面試過程更有趣，更重要的是它可以幫助你係統地評估一個人的能力。你看，”說著，學神輕輕一揮手，在空中便出現了一幅虛擬的場景——那是兩位面試者正在討論一個專案的情景。

“這裡，”學神指著虛擬場景中的一個部分說道，“如果面試者A說‘我們團隊合作得很好，所以專案很成功’，這種回答就太模糊了。而如果他按照StAR來組織答案，他會告訴你當時的情境是什麼樣的，面對的任務有多難，他是如何採取行動的，以及最後的結果怎麼樣。這樣一來，你就能更清楚地知道這個人是不是真的有能力。”

為了更進一步解釋這個概念，學神再次揮動手臂，這次虛擬場景中的時間彷彿倒流了，回到了面試者A講述的那個情境中。面試者A面對的是一群意見不合的同事，每個人都有自己的想法，而專案卻因為這些分歧停滯不前。這時，面試者A站了出來，他先是耐心傾聽每個人的觀點，然後提出了一個折衷方案，並透過一系列會議和溝通最終得到了所有人的認同，專案得以順利進行並提前完成。

“看，”學神說，“這就是StAR的力量。它幫助我們從一個簡單的‘成功’或‘失敗’的答案，變成了一次生動的故事講述。這樣，你就能夠更好地理解面試者的思維方式、解決問題的能力以及他們在壓力下的表現。”

小明看著這一幕，若有所思地點了點頭。他想象著自己將來的面試場景，心裡不禁有些激動。“這麼說來，StAR就像是一個魔法公式，能把那些抽象的經驗變成具體的故事，讓面試不再那麼單調乏味。”

“對頭！”學神拍了拍手，“而且別忘了，使用StAR的時候還可以加入一些幽默元素，讓整個過程更加輕鬆愉快。比如，你可以在合適的時機開個小玩笑，緩解一下緊張的氣氛，這樣也能看出面試者的應變能力和性格特點。”

隨著學神的話音落下，虛擬場景中的面試官突然露出了一抹調皮的笑容，對面試者說：“那麼，如果你被困在一個孤島上，只能帶一樣東西，你會帶什麼呢？”

面試者先是一愣，隨即也笑了起來，他想了想回答：“我想我會帶我的簡歷吧，萬一