第5章 學著求人 (第1/3頁)

交待完臨時工放假和廠區環境治理兩件事，我對孫建成和徐冰雅說，我去給廠裡找活找錢，這兩天不來廠裡，有什麼事你們商量著辦。

不用別人提醒，我知道自己現在該幹什麼。

一是找活，讓車間的師傅們忙起來，忙起來才能安定人心，忙起來才有收入，忙起來才能看到希望。

二是找錢，一百多張嗷嗷待哺的口大張著，我必須得找食物填喂，就算暫時喂不飽，能讓他們吃個半飽也行。

上任第一天，我在供應科馬科長的辦公室，耗了整整一個下午，直到下班的鈴聲響起，才讓彌勒佛般的馬科長苦笑著開了金口。

馬科長五十多歲，比我年長二十有餘。

因為年齡差距太大，有代溝，加上我原來工作的科室不屬經營口，日常交集不多，所以，我和老馬雖然同為礦上的中層領導，很熟，但除過工作之外，並沒有私人交情。

馬科長是礦上資格最老的科長，而我，作為機關最年輕的科長，過去幾年一直對他尊敬有加。他對我的印象也挺好，每次遇見，都笑呵呵主動打招呼，有時還會開幾句玩笑，嘮一會閒嗑。

向老馬科長求助，我的心理壓力不算大。

礦上生產所需的物資，除機電配件由機電科負責外，其他的由供應科統一採購供應。

每月底，分管經營工作的副礦長，會組織召開物資計劃會，制定全礦下個月的物資採購和供應計劃，供應科會按照這個計劃，安排落實生產物資的採購儲運和發放。

在當時的管理體制下，國營煤炭生產企業，大抵都是這種模式。

機修廠和修造廠能自制或修復複用的材料配件，供應科和機電科會按月給兩個廠下達生產計劃，當然，機修廠有不容置疑的優先權。

凡事總有例外。

我知道，供應科科長的手裡，總有一些計劃外的機動指標，就算真的沒有，他也有辦法，臨時調劑一些計劃外的採購或生產任務。

比如，將一些不是生產急需物資的採購，推遲一段時間實施，同理，也可以採購一些本月沒有計劃，但下個月，或者未來兩三個月肯定能用得到的物資。

只要涉及的數量不大，不影響生產物資的正常供應，就不會有問題。

對於榆樹坪這樣的大礦來說，每個月消耗的材料物資數以百萬計，供應科長的手指縫略微鬆鬆，就能讓修造廠吃上幾天飽飯。

我的要求不高，請馬科長看在晚輩第一次開口相求的份上，發發慈悲，給修造廠施捨一點齋食，救剛剛上任的小侄於水火之中。

馬科長沒有因為我年輕而怠慢，笑咪咪地沏茶遞煙，不斷誇我年少有為，有膽有謀，將來肯定會有大成。

東扯西扯，顧左右而言他，就是不肯說正經事。

我心裡沒底，既忐忑又焦急，還不能表現出來，也不敢逼得太緊，只能耐著性子，擠出笑臉陪老馬扯蛋。

直到下班鈴聲響起，馬科長才彷彿突然想起的樣子，終於說起了正事，他說：

“修造廠的情況大家都知道，你小林去那裡，日子肯定不好過，我這個當叔的自然不能不幫。”

馬科長說著，語氣一轉：“礦上的情況你也清楚，連年天災，地主家也沒餘糧啊。狼多肉少，機修廠這兩個月的開工率連一半都不到，科裡最近確實也沒給過修造廠計劃，不是我不想給，是真的沒有啊！”

我的心提到了嗓子眼，唯恐對方接下來的話，把我寄予了很大希望的肥皂泡戳破。

“難是真的難，但我也不能對老侄你見死不救啊。楊老大昨天打過招呼，讓我年前這段時間儘可能照顧照顧修造廠。我琢磨了一上午，東擠西挪，給你安排了六百套金屬柱鞋柱帽，每套單價一百二十元，