第27章 確定目標 (第1/3頁)

修造廠要想活下去，要想活得越來越好，除了要繼續堅守榆樹坪礦的生產計劃這塊陣地外，還得想辦法從局內其他單位找點飯吃，要用兩條腿走路。

這是我的既定方針。

現在是元月中旬，年頭年尾，正是各單位制定年度生產經營計劃的時候。

這時候上門去找活，能收到事半功倍的效果，也是檢驗我兩條腿走路的計劃是否可行的最好時機。

月底之前，各單位的年度計劃要敲定上報，留給我的時間不多，必須得馬上行動。

修造廠沒有業務人員，這個事交給別人我也不放心，只能是自己出馬。

出發前，有很多準備工作要做。

要分析修造廠的生產能力和可以挖掘的潛力，要搞清自己的優勢在什麼地方，什麼樣的活能幹，什麼樣的活是毒丸，吃下去會要命。還要分析潛在使用者的情況，確定重點目標。

修造廠建廠時間比機修廠晚，最近幾年的日子過得很艱難，但畢竟是國有大礦興辦的，起點並不低。

廠裡有三十多臺大型機加工裝置，有將近一百名技術工人，幾乎涵蓋了機加和機修涉及的所有工種，機加工能力、機械裝置的維修能力和技術水平不比礦機修廠差。

修造廠有一個別人沒有的優勢。

局內各礦的機修廠，包括榆樹坪礦機修廠在內，都屬於輔助生產區隊，不是獨立核算的企業，原則上只能為本單位的生產服務，不能對外開展業務。

修造廠和它們不一樣，成立的時候就申辦了營業執照和稅務登記。榆樹坪礦對它的定位很明確，在為本礦生產服務的同時，可以對外開展業務，獨立核算，自負盈虧。

也就是說，修造廠既是榆樹坪礦的二級單位，也是有自主經營權的獨立企業，可以自主對外開展業務。

不僅可以做本礦的生意，也能做古城局其他單位的生意，還可以承攬礦務局以外的業務。

根據後來頒佈的《公司法》的規定，修造廠的性質應該是國有獨資企業，是妥妥的國企。

當時，東南沿海地區的民營經濟已經如火如荼，但在內陸，特別是在比較封閉落後的北方地區，人們還是偏愛和國營企業打交道，“國營”兩個字在很多人心中，是實力，也是信譽。

戴著國企的紅翎頂戴，還有自主經營權。

唯一的婆婆是榆樹坪礦，這個婆婆還怕麻煩。

只要不找領導要錢、要計劃要訂單，不給領導添麻煩，不讓領導為你的職工吃飯問題發愁，礦上的領導巴不得少操點心。

沒有掣肘，自由發揮的空間大，想怎麼折騰就怎麼折騰。

這是修造廠自身獨具的優越條件，也是我對它制定的改造計劃的基礎。

思路沒問題，能不能達到預期目的，取決於怎麼做。

我把孫建成、徐冰雅還有申小濤三人叫到辦公室，商量如何用兩條腿走路的問題。

老孫的效率很高，只用了四天時間，就完成了對廠長辦公室的改造。

房子是現成的，換了一套全新的門窗，牆面和天花板刷了大白，地板鋪上了瓷磚，傢俱是我從行政科庫房淘來的。

行政科管理著全礦的後勤工作，庫房裡的辦公傢俱、辦公用品應有盡有。

雖然他們對物品發放控制的很嚴，修造廠也不在他們的服務範圍之內，但我這個“老”科長親自出馬，誰也不能不給面子。

新科長親自陪同，保管員開啟庫房門，讓林廠長隨便挑。

我走走轉轉，看中那件東西，用手一指，孫建成帶著幾個從車間挑出來的小夥子馬上動手搬。

我這麼做，確實有點違規，但算不上以權謀私。

修造廠雖然是獨立核算的