第81章 信任問題 (第2/2頁)

如果沒有太大問題，就提起來，調到修造廠去當個副廠長吧。

哪個領導的記事本上，沒記錄著一長串等待提拔的人員名單，有領導、或者領導的領導交待的，有同事朋友同學推薦的，有關係單位的負責人介紹的，也有不少自告奮勇，毛遂自薦的。

唯獨領導自己覺得表現出眾，工作需要，應該得到提拔重用的人，在記事本中的名單中少之又少，甚至連一個人都沒有。

在我這兒掛了號，排隊等著提拔的人很多，等待的時間挺長了，為什麼要讓你給我提建議，推薦人選。

沒人提名推薦，進入不到領導的視野裡，你再有能力，也進不了組織部門的考察名單，想得到提拔重用，你做夢去吧。

領導讓我自己提名候選人，是建立在對我個人信任的基礎之上。

信任不是憑空飛來的，是我用了很長時間一點一點積攢起來的，能得到這種性質的信任，僅靠時間是遠遠不夠的。

時間只是催化劑，不是化學反應的主材。

你的品格、學識、能力，你的勤奮、踏實、認真，你的守規矩、不逾越、靠譜，甚至於你平時的言談舉止、衣著打扮等等的一切，在時間的催化反應下，形成的看不見摸不著，卻能被感知到的東西，才是你能獲得領導信任的原因。

人和人之間的信任是有限度的，世界上不存在無限度的信任，即便最親密的血緣關係之間的信任，也是可以量化，有邊界的。

每使用一次別人對你的信任，都要消耗掉一部分信任值。

為了把自己選定的人，推到我希望的崗位上，幫助我完成對修造廠的改造計劃，我使用了一次郭民選書記對我的信任。

在接下來相當長一段時間內，我肯定不會對郭書記提出其他的要求。

雖然這次機會是書記主動給我的，但我林子龍是知道進退的人，不會給領匯出難題。

修造廠領導班子的配備，主要是行政方面的責權。

和郭民選比起來，我和楊樹林的淵源更深，關係也更近一點，這個問題提出來的時候，楊礦長還是修造廠的直接領導，向他求助會更方便。

這個問題我不是沒有想過。只是覺得自己雖然和楊樹林認識有十幾年了，這些年他對我的幫助確實也很大。

在別人的眼裡，我是楊樹林的人，在楊老大面前，我林子龍能說得上話。

在我自己的意識中，總覺得和楊樹林之間有種似有似無的隔閡，我對他只有尊重和服從，而沒有親近感。

說穿了，我對楊樹林的信任是有保留的。

給自己配備助手的問題很重要，我不願涉險。

萬一楊老大塞給我一個另外的人怎麼辦，我接受還是不接受。