第223章 成立新車間的計劃 (第2/2頁)

籌備即可,有任何需要隨時開口。”

“好的黃部長,我這就著手開始立項申請及招工事宜,定會全力以赴,爭取在最短時間內建設好新車間,讓它成為汽車製造業的一面新旗幟!”林陽由衷地說。

“對了林陽,你剛才提到會從其他工廠抽調一些工人過來對吧?”馬廠長介面問道,“他們來後你打算如何培訓?”

“是的馬廠長,我計劃從貴廠、軋鋼廠等工廠抽調100名左右的工人加入新車間。”林陽解釋道,“這些工人將接受我的系統培訓,內容包括汽車製造理論知識、新工藝的實操示範等,強調理論與實踐的結合。”

“理論課程我會設計成通俗易懂的講義,讓老工人們也能理解掌握;實操方面我會以傳幫帶的方式,先培養一批骨幹,讓他們再帶領其他人練習。我還會設定技能考核機制,形成激勵大家銳意進取的良性競爭。”

“另外,對錶現突出的員工,我還會適當提拔重用,給予機會參與新產品研發,提高他們的責任心和榮譽感。我相信透過這種理論與實踐相結合的培訓模式,定能在短時間內培養出一支熟練掌握新工藝的生產隊伍。”

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馬廠長聽完林陽的培訓方案,不禁連連點頭,對他的系統思維和人性化管理很是欣賞。黃部長也讚許地說:“有了這套培訓機制,新車間的工人很快就能上手,這對後期正常運轉非常重要。林陽同志,你的管理思路讓我很欣慰,希望你把這套經驗複製推廣到更多崗位中去。”

“謝謝部長指教,這也是我的想法所在。”

取得黃部長和馬廠長的肯定,林陽也由衷地感到欣慰。他知道,要讓新車間儘快步入正軌,培訓一支高素質的工人隊伍至關重要。

林陽繼續對兩人描述道:“為了讓新車間具備一定的自主研發能力,我還準備從申請抽調20名優秀的工程師過來,組建研發團隊。他們將負責車間的技術攻關,以及對新產品新工藝的可行性研究。”

“我計劃讓研發團隊專注於兩方面工作:一是對現有產品進行續期最佳化,提升效能質量;二是進行新產品新技術的試製實驗,為將來批次生產做準備。”

“研發團隊我也會採取導師帶徒弟的方式,由幾名資深技術專家帶領年輕工程師進行專案研究,完成知識和經驗傳承。我還會定期舉行技術研討,鼓勵大家提出創新點子,並給予表現突出者重獎。”

黃部長聽完重重點頭:“成立專門的研發團隊也很必要,可以幫助車間不斷進行技術創新。林陽,你這番規劃可以說已經非常完善全面了,我決定批准成立新車間,並撥款5萬元作為初始運營資金,你可以動用這筆資金進行場地建設和裝置購置。”

林陽再次對黃部長表示感謝,立即表示會做好資金使用規劃,確保新車間的建設進度。

就這樣,在林陽詳盡的闡述下,與會領導最終都表示肯定和支援他成立新車間的設想。林陽也答應回去後就啟動具體籌備工作。

……

會後,這個訊息很快在軋鋼廠內傳開了。

晚上劉海中一回到家,就急忙敲響大鑼,把四合院裡的人都叫了出來。

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