第81章 蘇易想在英業集團來一次改革 (第2/2頁)

倒是穩定，和路橋的結算也比較正常。現在，鋼材業務成了主要的經營收入渠道。

至於旅遊業務，是在報紙上每週更換廣告，也就是出團資訊。但通常會有蘇易或者邱玫的一些朋友組成基本成員，然後再招收一些透過廣告報名的遊客。具體的手續，比如護照、簽證、合同由邱玫負責。邱玫離開後，蘇易說自己代管，但這些事都是何娟在具體辦理。

這段時間，旅遊的業務，也有明顯下降。

業務的萎縮，雖然還不至於影響公司的運轉，但這個月的報表，收支已經出現赤字。蘇易再不懂財務，也知道這意味著什麼。

總的說來，英業集團並沒有真正進入市場，而只是靠著蘇易或者說蘇易父親的人脈，在經營關係。

意識到這一點，蘇易有了在英業集團來一次改革的想法。

首先，各業務部門要進入市場，做到沒有關係也能再市場環境中生存，其次，集團的組織機構和薪酬結構要做出調整，企業，為員工提供平臺，但員工，必須給企業創造效益。

蘇易不是一個拖沓的人。有了想法，就會著手去做。

而以前，蘇易有什麼想法，會先召集公司的高層開個會，徵求大家的意見，甚至形成會議決議。雖然，從沒有人在會上對蘇易的建議或者想法提出反對意見，更多的是替蘇易證明自己的想法和建議是非常正確的。

這次，蘇易卻沒有和任何人商量，他自己開始著手寫改革方案。

蘇易能預見到，這次的改革，可能會破壞公司現有的穩定，甚至是較大的震動。但如果不改革，英業集團將始終是一個以關係為學步車的嬰兒，一旦沒有了學步車，將在市場中寸步難行，難以生存。

蘇易在網上學習一些企業成功的管理模式和經驗，針對不同性質的業務，構思不同的效益管理模式。

首先是裝飾公司，蘇易把重點放在了以前不屑的家裝市場。家裝市場雖然單筆業務量很小，家裝市場的需求大，而且，家裝沒有拖欠工程款的現象。

其次是貿易板塊的建材業務，自己的裝飾公司本來就需要購買建材，為什麼自己不開一個建材商店？既滿足自己公司內部的需求，也能以零售的方式，直接進入市場終端。

最後是旅遊板塊，常規旅遊的市場競爭非常激烈，那就另闢蹊徑，設計不同的旅遊產品。蘇易選擇了自駕旅遊。

有了想法，有了構思，蘇易找到了方向，找到了方向，就有了希望，有了動力。