第45章 員工職權 (第2/3頁)

“吳維，你以前也是從檢測室出去的，我也算是你半個領導，你知道的，我很少插手別人的私事。”

周淮生把資料放在一旁，面朝著他。

“我知道你為人實誠，做事穩重，你也跟了公司兩年多了，我不建議你辭職。”

“當然，除非你有更好的選擇。”

吳維有些侷促。

“還……還沒有，就是單純想換個環境。”

“你有什麼難處，可以跟我說說？”

“也沒什麼，就是覺得工作太累了。”

但他的眼神明顯有事。

“聽說你昨天加班很晚，因為什麼原因？”

他的話問到了點子上。

“前天給他們白班一批特殊物料，他們沒有搞清楚混淆在一起，昨天下班找了三個小時。”

“有沒有問什麼原因？”

“問了，說是有個員工放錯了，但這種事情是常態。”

他想了想，又嘆了口氣。

大致講了講現在的困境。

“切割那邊的班組不好管，現在基本每天都有剩料，留下來的都是不好切的，每次一問就說缺人缺機器。”

切割操作工按加工數量和質量算績效。

不同的切割料切割時長和質量都不一樣。

“然後外面部門隨時插料進來也很麻煩，我每天還要去處理車間有問題的切割料，現在基本都是七八點下班。”

“你們統計員現在有多少人？”

“六個，三個隨班統計，三個白班統計。”

周淮生有些疑惑。

“這麼多人為什麼不夠用？”

“統計員的工作都是肖班長早就分配好的，他們也只做他們自己的事。”

“以前質量這一塊一直都是我一個人在負責，現在車間週轉量越來越大，有問題的東西也越來越多。”

“主要他們都不會。”

“你這些困難有沒有跟肖冊說過？”

吳維似乎很難開口。

“有兩個統計是操作組長的親戚。”

周淮生聽出他的難處。

工作量大。

沒有管理的權力。

車間的工作主要分為操作和管理。

切割操作並沒有什麼難度，但在管理上，切割是三個車間最麻煩的地方。

切割室除了操作工，就是統計員。

統計員相當於內部的神經樞紐，負責車間物料進出庫的登記。

吳維稍微特殊一些，他主要負責協調工作。

比如說派料。

他負責將前一天物料提前派給三個班組的操作組長，再由操作組長分發給操作工。

切割產品種類複雜、產品部門來源不一，週轉量大，且不同鑽石切割方式多樣，同時所有切割料還要分加工主次。

因此導致了管理工作的複雜性。

統計員必須對當天的來料進行分類處理，做到發到操作員手裡的東西都是同一個加工標準。

這不是一個簡單的事。

“你要留他的方法要不加薪，要不升職。”

周淮生開始就回答了程志文。

這是個萬能的解決辦法，但說了又好像沒說。

“他每個月的工資已經比其他統計員高500。”

“至於升職，我給肖冊也提過，他的學歷卡在那裡，統計那邊比他工齡長的，加班比他多的，誰會服誰？”

在公司前幾年快速發展的時候，生產內部任免沒有那麼多限制。

加班多付出多的升職。

生產有幾個中專學歷的班組長就是那個時候升上去的。