第45章 員工職權 (第2/3頁)
“吳維,你以前也是從檢測室出去的,我也算是你半個領導,你知道的,我很少插手別人的私事。”
周淮生把資料放在一旁,面朝著他。
“我知道你為人實誠,做事穩重,你也跟了公司兩年多了,我不建議你辭職。”
“當然,除非你有更好的選擇。”
吳維有些侷促。
“還……還沒有,就是單純想換個環境。”
“你有什麼難處,可以跟我說說?”
“也沒什麼,就是覺得工作太累了。”
但他的眼神明顯有事。
“聽說你昨天加班很晚,因為什麼原因?”
他的話問到了點子上。
“前天給他們白班一批特殊物料,他們沒有搞清楚混淆在一起,昨天下班找了三個小時。”
“有沒有問什麼原因?”
“問了,說是有個員工放錯了,但這種事情是常態。”
他想了想,又嘆了口氣。
大致講了講現在的困境。
“切割那邊的班組不好管,現在基本每天都有剩料,留下來的都是不好切的,每次一問就說缺人缺機器。”
切割操作工按加工數量和質量算績效。
不同的切割料切割時長和質量都不一樣。
“然後外面部門隨時插料進來也很麻煩,我每天還要去處理車間有問題的切割料,現在基本都是七八點下班。”
“你們統計員現在有多少人?”
“六個,三個隨班統計,三個白班統計。”
周淮生有些疑惑。
“這麼多人為什麼不夠用?”
“統計員的工作都是肖班長早就分配好的,他們也只做他們自己的事。”
“以前質量這一塊一直都是我一個人在負責,現在車間週轉量越來越大,有問題的東西也越來越多。”
“主要他們都不會。”
“你這些困難有沒有跟肖冊說過?”
吳維似乎很難開口。
“有兩個統計是操作組長的親戚。”
周淮生聽出他的難處。
工作量大。
沒有管理的權力。
車間的工作主要分為操作和管理。
切割操作並沒有什麼難度,但在管理上,切割是三個車間最麻煩的地方。
切割室除了操作工,就是統計員。
統計員相當於內部的神經樞紐,負責車間物料進出庫的登記。
吳維稍微特殊一些,他主要負責協調工作。
比如說派料。
他負責將前一天物料提前派給三個班組的操作組長,再由操作組長分發給操作工。
切割產品種類複雜、產品部門來源不一,週轉量大,且不同鑽石切割方式多樣,同時所有切割料還要分加工主次。
因此導致了管理工作的複雜性。
統計員必須對當天的來料進行分類處理,做到發到操作員手裡的東西都是同一個加工標準。
這不是一個簡單的事。
“你要留他的方法要不加薪,要不升職。”
周淮生開始就回答了程志文。
這是個萬能的解決辦法,但說了又好像沒說。
“他每個月的工資已經比其他統計員高500。”
“至於升職,我給肖冊也提過,他的學歷卡在那裡,統計那邊比他工齡長的,加班比他多的,誰會服誰?”
在公司前幾年快速發展的時候,生產內部任免沒有那麼多限制。
加班多付出多的升職。
生產有幾個中專學歷的班組長就是那個時候升上去的。
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