第68章 寒心 (第1/2頁)

經過同業人引薦，東方集團的孫總與專案的建設單位老總取得了聯絡，並經一番商談之後成功拿下了這個工程專案。

本來按照商議，整個工程將由東方集團全部承擔，但後來，建設單位卻突然決定將其中一半工程交給一個姓夏的來做。

事實上，這種現象在建築市場上早已屢見不鮮，許多工程都是如此，建設單位將工程肢解後，自行決定分配給誰，施工單位毫無決策權和否決權，除非他們不想繼續承接這個專案。整個行業的黑暗程度令人咋舌！

然而，事情並未按照正常程式發展，反而出現了戲劇性的轉折。讓人意想不到的是，事情的結局竟然如此荒誕無稽。

這樣的事情本應可以避免，只要施工單位稍加留意，就不會有任何問題，但竟然真的發生了。更離奇的是，建設單位指定的人竟然死了……

“怎麼死的？”莫盈可插話問。

“從樓上掉下來摔死的。”

“是他殺還是自殺？”

“算是自殺吧。”

“到底怎麼回事？”

“我從頭跟你說……”

按常規的方式，事情的出現不在於是否是建設單位指派的問題，而在於企業自身的管理問題，假如這樣做了，就不會有後來的事端發生：

1、建經部門在簽訂合同時應清楚實際施工人的性質，應告知領導和專案管理部門注意事項，以引起重視；

2、作為領導應該警覺到管理的複雜性，責令相關職能部門採取必要規避防範措施；

3、作為專案具體管理部門也應引起重視，按管理許可權適度介入管控機制，規範程式和流程，確保管理到位；

4、過程監管缺失，甚至無人過問，放任自流，喪失了實施管控職能；

5、施工期間，工程款直接打入指派方，公司提供發票，此狀況公司未有說法和採取必要約束手段，任由發展；

6、如果公司根據建設單位撥款問題提出意見或可改變事情的走向，如果建設單位堅持付款方式，東方集團須與其簽訂必要性協議，提出施工方系建設單位指派，且直接撥款給他，出現質量，經濟等問題與總包無關，形成三方協議確認後，便等同於為自己維權留下了伏筆；

7、專案管理部門無論何種情況，都應對公司全部的承建工程實施全程掌控，即便建設單位指派的亦應一併兼顧到，而不應不管不問，有視無睹；

8、但凡管理部門留意一下，便可避免不測事端的發生，也可有所控制和規避，然而就在所有人的眼皮底下潛藏著驚天憾地的隱患，無動於衷到瀆職的程度，實在令人痛心。

到了後期，事情露出馬腳，一切都晚了。

據瞭解，東方集團曾經與建設單位做過交涉，但對方表示已經撥款給了夏某，並指責施工方沒有提出任何異議，還開具了發票，這相當於預設了這種情況。

此外，他們還指出這並不是第一次發生類似的事情，如果有拖欠工程款的問題，那就是東方集團管理不善造成的，因為作為總包方應該對工程進行有效的全程管控。

如果東方集團無法管好或者不管好這個專案，那麼責任就在於總包方。

然而，令人意想不到的是，在這件事情之後，由於死者欠下了鉅額欠款，許多債權人都無法收回欠款，最終只能透過法律途徑將我們公司告上法庭。

根據可靠訊息，死者不僅借了大量的高利貸，而且生活奢侈無度，導致負債累累，無力償還。更糟糕的是，他甚至被放高利貸的人控制起來。

此傳聞未經證實，但有一種說法是，死者當時被人限制在了一家旅店裡，他試圖趁著沒人注意的時候從窗戶逃走，結果不幸墜樓身亡。

經過