第69章 主動去見校方 (第1/2頁)
“那你現在覺得咱們企業呢?”莫盈可話題一轉問道。
“充滿生機,或叫作生機無限。”
“我也有這個感觸。”
“這要看老總怎麼樣了,不糊塗就行,這得有高瞻遠矚的頭腦,用對人,決策得當,不然總是失誤的話就把企業給毀了。”
“可惜,你的一片忠心耿耿,竟然枉費了,實在是你那個單位的損失啊!”
“主觀能動性如果被泯滅了,你就徹底洩氣了,聽到了看到了都會憋屈得受不了!”
“何必呢,你這不也挺好的,棄暗投明,這一步你走的對。”
“我多少還時常為原單位惋惜,我盡力了,但無濟於事。”
“好好想想當下就什麼都有了。”
“也對,沒必要杞人憂天!”
……
早晨的陽光透過窗簾把光亮傳到臥室,外面車輛駛過的聲響也可聽得見,龐鳳剛睜開眼睛,看了看手機上的時間,才六點多鐘,起來還早,就偎在被窩裡靜神。
他沒有動彈,怕把莫盈可攪醒,不過她還是醒了。倦態的女人更迷人,她帶著憨態地說,“昨天晚上你說的管理的事,讓我對管理有了新的認識,可以說你的一番話是對我心智的一種啟蒙,反倒叫我有種膽怯的興奮。”
“你的理解夠超脫的,不然不會有這樣的體會。”
“原來我只是以為管管就可以了,哪知其中的學問,或者叫做奧妙,還真不小,細心應該是必修課吧。”
“你還是沒有說到關鍵上,需要的是歷練。經歷過幾件事,你就學精了,不然容易犯粗心的錯誤。”
“不懂就學,不恥下問。”
“但也大可不必草木皆兵!”
“我都讓你嚇壞了!”
“你……可不是膽小的人,果敢!你處理問題的主動性就很有威懾力!”龐鳳剛在誇她。
“別人也會有膽怯感的。”
”這當然是會存在的,作為一名管理者,從層次上來說,你處於一個相對較高的位置,可以對下屬進行管理和約束。你擁有權力去限制他們的行為,並向他們下達指示或任務。在這個過程中,你與他們之間的交流可以被視為一種指令,而他們有責任和義務去服從這些指令。因此,你完全有理由自信地制定各種規則和要求。”
龐鳳剛停頓下說,”管理他人是一項高階職能,除了具備專業的職業素養外,更重要的是如何有效地履行自己的職責,甚至可以說是行使職權。你需要毫不保留地展現出自己的權威和能力,這種影響力將促使對方心甘情願地遵守你所要求的各項約定。”
“還有什麼更令人高超的殺手鐧嗎?”莫盈可急切地問。
龐鳳剛笑了笑,語氣堅定地說道:“事有不同,制衡的方法自然也會有所差異,不能一概而論,更不能墨守成規。關鍵在於,你要學會向對方展現出一種溫柔而又霸道的氣勢,這樣一來,他們自然而然就會不戰而降。實際上,每個人最初的本質都是善良的,有時候也是迫不得已才會做出一些錯誤的事情。如果我們能在工程專案進行到一定階段時及時介入,並採取適當的干預措施,那麼很多問題都能夠迎刃而解。至於出現資金虧空的情況,這並非是偶然現象,如果我們能夠加強管理和控制,可以有效地約束承包人的行為,讓他們自覺遵守規則,從而實現自我約束。透過對已經發生的案例進行深入分析,不難發現,「以包代管」才是問題的關鍵所在。只要這種掛靠行為存在一天,單位就永無安寧之日。即使我們建立了完善的管理制度,依然存在隱患,說不定什麼時候這些問題就會突然冒出來,讓人措手不及。所以,我們必須想辦法徹底解決這個掛靠問題。”
龐鳳剛下地喝了口水,潤了潤嗓子,
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