第71章 阻礙施工 (第1/2頁)

我要競聘的職位是勞務管理公司一職，從我看到這個機構的設定之後，我便不由自主地意識到，企業的這個動議凸顯出高層領導的遠見卓識，並具有戰略意義，且也迎合了現代企業經營運作的迫切需要，前景令人看好。

靜靜思考了一天，我終於發現勞務管理公司的職位比較適合我，一樣可以有我的用武之地，於是我來競聘了。

我三十歲透過工作調轉到咱們公司工作，時光流逝，二十五年過去了，我由比較年輕變成了比較老。

來到公司工作後，所做過的工作跨度比較大，先後曾做過文字綜合，黨群工作，行政工作，外埠公司工作、專案管理、安全管理、工地現場施工管理等，直接或間接從事或接觸過公司涵蓋的幾乎所有工作，積累了不能複製的工作經歷，也為日後做好相關工作打下了可喜的鋪墊。

多年的工作磨練，練就我了工作獨有的性格，工作中能夠做到遇事不驚，處事不亂，尤其是針對一些棘手的問題，也會做到遊刃有餘，張弛有度，在原則的紅線前

做到不可過，而不可不及。本著為任一日必當責為本的思想，下面擬對競聘的職位，談談我對它的理解和暢想：

1、實施對勞務隊伍和勞務人員的統籌管理，發揮專項職能部門作用，從機制層面確立執行模式，達到勞務管理的有序化、制度化，規範化；

2、透過設立勞務管理公司，可以使公司施工過程中從法律角度轉移矛盾，規避風險，消化因勞務糾紛引發的對企業可能造成的不良影響，及時採取有效措施予以遮蔽，為企業良性經營創造一片藍天；

3、企業勞務實體的建立，可以合理確立施工總包和勞務分包是兩個實體之間的合同關係，有利於調節彼此之間的對立和經濟關係，做到你中有我，我中有你，互為依託，互利共贏，共同發展；

4、制定必要的管理制度和辦法，從上游、中游和下游實施動態監控和有效管控，儘量避免和弱化矛盾，杜絕風險的產生，而不是單方面的，一相情願似的轉移和規避；

5、理智地經營和運作勞務公司工作，使之真正成為一個經營實體，既有管理的效能，又可以獲取利益和收益，為企業開闢新的經濟增長源地；

6、實施公司勞務准入制，吸納和整合資信好，有實力，功能齊全的勞務隊伍入編，打造受控勞務派遣制，凡公司系列的工程均要由公司勞務管理公司輸入勞務隊伍和承建勞務作業，形成責任合理界定，各負其責的利益共同體；

7、經常和公司管理層面保持密切接觸和溝通，時時密切注意可能出現的不可預見因素的產生，及早妥善防範和處置，把問題和事端消滅在萌芽之中，確保勞務作業安全著陸；

8、確保勞務隊伍的相對穩定，既要發揮專有勞務隊伍的作用，還要不斷吸納和培育新的勞務力量，為公司規模施工作業創造有力條件；

9、逐步充實勞務隊伍自身技術力量，為保證勞務作業質量提供技術保證，根據需要有側重地辦理相關上崗證件，滿足工程管理強制性需要，同時在保證公司勞務所需的前提下，還要擴大經營範圍，推動效益和發展同步。

我知道自己並不聰明，只要用心去做就一定能做出聰明的事情；我還清楚，一個人的力量很小，只要大家的力量合起來就一定能撼天動地；企業遇到了經營的困難只是是暫時的，只要我們堅定意志，就一定能渡過難關；我堅信，紮實做事，就一定能做好。再次感謝！

……

“是啊，大概看了一下，要不我怎麼會知道，你又沒跟我說過。”莫盈可承認道。

“說來有點戲劇化，想聽嗎？”

“不想聽就不問了，快說！”

“哎，這也是一塊我心上的傷疤啊，又叫