第二百零五章 何雪晴的變化 (第3/3頁)

究，顧培軍直接拿起蕭良的茶杯就喝了兩口：

“咦！你加了什麼？甜津津的，還有些酸，不錯，不錯！”

看著大家爭先喝他的口水茶，蕭良身子靠坐到椅背上，說道：

“何經理建議收購溪口鎮果汁廠，以茶飲作為突破口切入飲料市場，那你這次回來就不要回浙省了，你就直接把這些事都負責起來吧……”

蕭良本來沒有打算太早大舉進軍飲料市場。

他之前是計劃利用“腦健靈”產生的超額利潤，先將第一步的產能擴張做好，將產品研發以及更嚴格的品控體系建立起來。

蕭良想等到保健品市場大整治開始，再逐步往飲料市場發力，以保持宿雲生物高速發展的勢態。

這主要也是他個人精力有限，而顧培軍、徐立桓、紀紅群等人還不夠成熟，需要時間磨鍊、成長。

多次分銷、聯銷體系的建立以及管理層對這一體系的適應，有能力進一步細化、強化管理，都需要一個過程，蕭良想將工作做得更紮實一些。

蕭良最開始也以為何雪晴可能還需要一兩年的磨鍊，才能真正成長起來獨當一面。

沒想到他還是低估何雪晴了。

其實何雪晴出色的商業才華，從她到浙省之初，就已經嶄露出來了。

徐立桓前往魯省組建銷售公司，基本上還是循規蹈矩，遵循宿雲生物去年在省內的操作流程，先著手組建一支足夠龐大的銷售團隊，主要透過地推人海戰術，一點點去覆蓋、挖掘魯省從城市到農村的三級市場。

徐立桓從業經歷有限，以前的視野還主要侷限於鄉鎮，這些都決定了他對既有路徑存在很強的依賴性，開拓性不足。

何雪晴卻跳過這一階段，到浙省後就將主要精力放在產品營銷、廣告投放中上；利用“腦健靈”在江省市場已經站穩腳、形成品牌影響力這一事實，快速召開省市各級產品經銷商大會，直接嘗試建立多級分銷、聯銷體系。

目前看浙省的銷售並不比魯省高出多少，但何雪晴將節省下來的人員薪資、營銷成本，更多投入到品牌宣傳上，將主要促銷活動集中在人流最密切的城市之中，也更注重精英營銷、銷售人員的培養，註定浙省要比魯省更早、更大規模的產生銷售利潤。

何雪晴在精細化管理以及說服、組織經銷商等各方面的能力，也確實極為突出；在錫江日報社的工作經歷，也令她的視野比普通人開闊得多，工作精力也極為旺盛，絲毫不輸徐立桓等人。

既然何雪晴已經敏銳的覺察到，茶飲將是宿雲生物進軍飲料市場的最佳突破口，蕭良也就不打算再拖到何雪晴在浙省做出成績了，當即就決定將何雪晴提前調回雲社。

那之前很多既定的計劃，就要進行相應的更改……