第44章 變革與重生 (第1/3頁)

風宇和飽飽在經歷了經濟衰退的寒冬後，雖然公司的業務逐漸有了起色，但他們清楚地知道，要想在競爭激烈的市場中長久立足，必須進行一場深刻的變革。

“風風，我們不能再滿足於過去的模式和成就了，是時候做出一些大膽的改變了。”飽飽目光堅定地說道。

風宇深以為然：“寶，你說得對。我們要重新審視公司的戰略方向和運營模式，尋找新的增長引擎。”

他們首先對市場進行了深入調研，發現消費者對於個性化、健康化和環保化的餐飲體驗需求愈發強烈。根據市場調研資料顯示，有超過 70%的消費者表示願意為個性化的餐飲定製服務支付更高的價格；在健康飲食方面，約 60%的受訪者表示會優先選擇提供營養諮詢和健康食材的餐飲服務；而對於環保化的餐飲體驗，如使用可降解餐具和環保包裝，也有近 50%的消費者表示關注和支援。

於是，決定將公司的業務重心從單純的智慧廚房裝置銷售，轉向提供一站式的餐飲解決方案。

“這意味著我們不僅要賣裝置，還要提供食材配送、烹飪課程、營養諮詢等一系列服務。”風宇在公司的戰略會議上闡述著新的構想。

然而，這個轉變並非一帆風順。新業務的開展需要大量的資金投入，同時還面臨著人才短缺和供應鏈整合等諸多難題。

為了解決資金問題，風宇和飽飽四處奔波，與各大投資機構和銀行進行洽談。

“風風，這些投資者都很謹慎，對我們的新業務模式存在疑慮。”飽飽面露愁容。

風宇鼓勵道：“寶，別灰心。我們要用詳細的資料和清晰的規劃來打動他們。”

經過多次的溝通和努力，他們終於成功獲得了一筆關鍵的投資，為新業務的開展提供了資金支援。

在人才方面，公司現有的團隊大多是技術和銷售背景，缺乏餐飲服務和營養領域的專業人才。

“風風，招聘合適的人才是當務之急，不然新業務很難推進。”飽飽著急地說道。

風宇立刻採取行動，與各大招聘網站合作，同時透過行業內的人脈推薦，逐步組建起了一支涵蓋營養師、廚師、物流專家等多領域的專業團隊。

供應鏈的整合更是一個複雜的工程。他們需要與眾多的供應商建立長期穩定的合作關係，確保食材的新鮮、安全和多樣化。

“風風，協調這麼多供應商可不是一件容易的事，經常會出現供貨不及時或者質量不達標的情況。”飽飽抱怨道。

風宇沉著應對：“寶，我們要建立嚴格的供應商評估和管理體系，加強與他們的溝通和合作。”

經過一段時間的磨合和最佳化，供應鏈逐漸穩定下來，為新業務的順利開展提供了有力保障。

隨著新業務的逐步推進，公司的組織架構和管理模式也需要進行相應的調整。

“風風，現在部門之間的職責不夠清晰，流程繁瑣，導致工作效率低下。”飽飽拿著一份內部調查報告說道。

風宇果斷決定：“寶，我們要進行組織架構的扁平化改革，簡化流程，提高決策效率。”

他們對公司的部門進行了重新劃分和整合，明確了各部門的職責和許可權，同時建立了快速響應的決策機制。

然而，變革的過程中不可避免地引發了一些內部矛盾和員工的不適應。

“風風，有些老員工對新的工作方式和職責分配有牴觸情緒，影響了團隊的氛圍。”飽飽擔憂地說道。

風宇安慰她：“寶，這是變革的陣痛。我們要加強與員工的溝通和培訓，讓他們理解變革的必要性和好處。”

他們組織了多次員工溝通會和培訓課程，幫助員工適應新的工作環境和要求。同時，設立了激