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這些根本性的問題，李毅華自然插不上手，這涉及到參股股東與市裡的博弈。錦湖、海裕、盛鑫承諾旗下企業不向城商行融資，並為城商行發展提供一定的存款支援，也限制市裡直接從城商行調撥資金用於市政工程建設的比例，確保組建後的城商行以支援發展優質的海州民營企業為主的信貸方向，限制市裡直接幹預城商行的管理層人事調動，確保董事會、監事會不成虛設，以及保證董事會成員對信貸審查的否決權，以及參股股東退出的機制等等，這種種條件，唐學謙是支援的，但是這些協議，不僅要市常委會議審議透過，還上報省政府、省銀監會審議。

張恪他們想從李毅華嘴裡聽到是針對城市信用社目前的混亂管理有無有效而迅速的解決之道，所謂迅速，就是要快刀斬亂麻，比如說將近半數的冗員裁撤掉，比如說扭轉眼下信用社公眾服務意識低下的現狀，這都是些阻力極大，需要管理者有魄力去解決好、卻又不能讓下面鬧得沸沸揚揚的問題。

李毅華是聰明人，唐學謙不按常規的找到自己，絕對不希望看到一條中庸的解決信用社眼下困境的思路。他稍稍整理了一下思路，侃侃而談：「……精簡人員與績效考核制度的推行，是信合聯社眼下所迫切走的兩條改制之路，精簡人員，分定編、淘汰、裁員三步走，眼下信用社的押業務完全可以剝離給市公安局，僅這一項就可以精簡近一百人，對那些年齡偏大，不適應業務發展的員工，按工齡徹底買斷，然後實行末位淘汰制，不僅進一步壓縮在職人員，更可以提高員工的業務水平與服務意識……」

張恪聽李毅華說到這裡，朝唐學謙笑了笑，說道：「這些處理方式還真不和諧，我有看過信用聯社的人員定編情況，幹部超編的情況更嚴重一些，我看到以後常到市政府串門的人員又會多一些了……」九六年好像也沒有「建設和諧社會」這一說法。

能安排進信用聯社幹部編制的閒雜人等可比一般的國企工人難纏，有些人的社會活動能力很強也說不定。這些人往往是成事不足、敗事有餘，不將他們清理出去，實難有改頭換面的管理整頓；要將他們清理出去，他們鬧事的能力又讓人頭疼，很大程度還要看市裡的支援力度。

唐學謙笑了笑，說道：「該有的陣痛，還是要忍受的。」

李毅華倒是放心了一些，繼續說道：「……一邊精簡人員，一邊將效績考核制度逐步的推廣開來，實業客戶經理制度，將存、貸款利差化解為模擬利潤，客戶經理可以按比例提成，使得客戶經理的收入與存款聯絡起來；櫃檯人員的工資收入也分解成基本工資、存款、業務量三部分，櫃檯人員若是主動拉來存款，可參照客戶經理提成；分社主任，他們的收入必須與分社利潤掛鉤，將分社之間的收入差距拉大，即使年收入差距數十倍，也沒有問題；聯社管理人員與聯社部門員工的收入，也要與全社利潤掛鉤，按崗位點值與全社利潤完成情況計算收入。除此之外，在銀行內控和組織架構上也實施改革和最佳化，對會計、稽核、現金等主要業務實行集中、垂直化管理，特別是信貸審查管理……」

張恪合掌放在胸前，邊聽李毅華侃侃而談，邊思考著，等李毅華說完過了會兒，才動了動身體，沒有說話。

唐學謙走過來與李毅華握了握手，說道：「你的這番話，對我們很有啟用，謝謝你下午特意過來。」讓許瑞平送李毅華出去。

看著李毅華出去，唐學謙摸了摸腦門，笑著說：「想要把信用聯社幾十年養成的惰性一下子割掉下啊，不要說那些給精簡下去的人員，那些在崗的員工也會跳起來啊。即使年收入差距數十倍也沒有問題，他是沒問題，我這裡就頭大了。」

張恪舔了舔嘴唇，依照李毅華的效績考核制度去實施，同一體系內，同等崗位的收入差距將可能極大，十年後還好說一些