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影碟機的熱銷，會讓經銷商擔憂還會有斷貨之憂，自然就在新訂單上就增加需求，到了廠商這一環節，會在經銷商增加的需求上再增加餘量，還有運輸成本的控制，為了節約運輸成本，無論是經銷商或廠商都希望整車運輸，對於那些需求量不足整車的市場，也會因為整車運輸的需要，實際增加了供給，這就是所謂的「牛鞭效應」，在九十年代，國內企業很少能控制住這點。

謝劍南即使有這方面的認識，但是也沒有足夠的時間去調查真實的市場需求，科王只能根據經銷商的反饋資訊來制訂下個月的生產計劃，謝瞻那邊粗粗估算了一下，下個月產量就要達到四萬臺。

科王這邊不僅要緊急從元器件供應商那邊拿貨以應付眼下的市場熱銷之局，還要大幅度提高下個月的訂單，一些擴產週期較長零部件，甚至還要考慮下個季度的供貨情況，這些錢必須馬上就花出去。

謝瞻之前跟謝劍南估計生產上還需要增加一個億的流動資金就能讓月產量提高到十萬臺，他這時候發現，他現在就需要將一個億花出去。

等經銷商大會還有十多天的時間，經銷商大會過後，建立經銷商保證金體系，能從渠道網路裡融得資金，不過那至少是半個月之後的事情。

謝劍南手裡還捏著七八千萬，但是他知道要將中央電視臺的品牌廣告與真實的消費市場實美的銜接起來，還要在各地投放大量的功能性廣告，與各地媒體就下一年度的廣告投放合作，也要迅速展開，也要先投入一部分資金。

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