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足以威脅到中國移動的地位，所以對聯通在極個別城市的追趕問題，中國移動的高層也沒有給予太多的重視。

楊蓉平這時候才更深刻的體會到「緩兵之計」的妙處：首先緩解聯通自身因此基礎設施建造不足而產生的矛盾；實施對中心城市的突破，使聯通發展新使用者規模依舊有相當可觀的漲幅，同時又懈怠了競爭對手的注意力，贏得更多的時間來加強聯通gs網路的建設。

現在各省級分公司新使用者發展策略的制定與實行，楊蓉平都會直接參與，不過本著「打槍的不要、悄悄進村」的主旨，楊蓉平到地方來都相當低調，不會廣邀媒體記者追蹤報導，即使要論功行賞，那也要等到喝慶功酒的時候。

楊蓉平這次到建鄴來，除了參加內部的慶祝宴會之外，還要跟盛鑫電訊談合作的事情。

盛鑫電器早期在從事手機代理及銷售時最早邀請郵電通訊局到門店裡設服務專櫃方便購機者，郵電通訊局幾經變革，現在已經改為中國移動到盛鑫的門店裡開設服務專櫃，這一模式也迅速給其他手機中間商、銷售商模仿並發揚光大。這不僅為手機中間商、銷售商提高手機銷量做出貢獻，也為中國移動發展新使用者提供便捷，像盛訊電訊旗下主要直營門店差不多都設有移動的服務專櫃，聯通在這方面做的比較差勁，也只有盛訊電訊在中心城市的旗艦店才有聯通的服務專櫃。

楊蓉平近期就想著要如何彌補這方面工作的缺憾，當然最佳的突破口就是錦湖旗下的成員企業盛鑫電訊。

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