第102章 混亂車間，現場管理來一份？ (第2/2頁)

趁著大家忙碌的時候，李懷德悄然退場，回辦公室翻看以前的會議記錄，想弄清“兩參一改三結合”到底是個啥東西。

不說江夏在現場教師傅們什麼是有效整理。

但看李懷德拼命的翻找以前的會議記錄，終於在一份紅標頭檔案上看到了相應內容。

看完後，李懷德冷汗直冒，渾身虛脫一樣躺在椅子上，久久不能言語。

其實江夏說的“兩參一改三結合”和楊佑寧提到的都是一個東西。

那就是華國人自己的企業管理基本經驗——《鞍鋼憲法》！

一個管理經驗，能被冠以“憲~~法”之稱，可想而知它的地位有多高。

更何況，這個名字還是教員親自取的。

沒看江夏準備推行的“5S”都只能說是車間管理細則，而不是管理制度？

在新華國成立的第10個年頭。為迎接十年大慶，鞍鋼人當年創下了500餘萬噸鋼材產量的歷史記錄。

直接佔據了華國鋼產量的半壁江山。

相關領導匯總了生產經驗，總結出一份報告。教員更是對這個報告寫了長達600字的批示。

明確提出了“鞍鋼憲法”這個特定名稱。

裡面的“兩參”即工人參加管理、幹部參加勞動，“一改”即改革不合理的規章制度，“三結合”即幹部、工人、技術人員相結合。

所以，有些朋友疑惑為什麼技術員，甚至工程師會親自下場掄大錘，這就是最根本的原因。

你要是像後世一樣弄成，五個紅帽子圍觀一個黃帽子幹活，那下場估計會很悽慘。

而且，這個法典裡最重要的一條，還在後面。

那就是堅持政治掛帥，實行黨委領導下的廠長負責制！

你想把相關責任推到下面的工人身上，來個臨時工頂缸？

自己揮揮手，沒有半點干係？

做夢！

就是工人自己作死，在加熱爐上蹦迪，你個廠長沒上去勸阻，責任大頭都在你身上。

李懷德一邊細數自己犯了幾條錯誤，一邊不斷的流冷汗。

一邊是嚇得，一邊~~

“江夏這崽子，踩腳專門踩小腳趾，可疼死俺了！”

“對，報廢的胚料，就集中放在這裡。爭取一天清理一次。”

“胚料、半成品、成品。就按這個順序擺放，等會啊，咱拿個油漆用不同的顏色，畫個框框，這樣就更明顯了！”

“還有！以後禁止在廢料裡小便！再被我抓住了，小心我把這玩意安在你那玩意上！”

江夏手裡拋動著一個廢品螺栓，眾人只感覺涼悠悠的。

“工廠是我家，大家愛護她。沒有在自己家裡上廁所的道理吧！”

經過一上午的打掃，現在的車間哪還有以前亂糟糟的場景。

各個物品都井然有序，看著都讓人舒坦。

就連過來看情況的王奎，都找回了以前在部隊的回憶。

“咋樣，廠長？以後咱就保持這樣唄？”

楊佑寧看了不住點頭，“就這樣！這樣清爽才配得上先進集體的稱呼！保持一星期，獎勵小紅花，保持一個月咱貼紅榜！”

貼紅榜？諸位師傅的興趣一下就上來了。

在場的各位，除去一些師傅帶的徒弟們，那基本都是五級往上的。相比普通工友，生計不愁的他們，現在最在乎的就是榮譽了。

一個紅榜，應該能讓他們的熱情保持許久。

“江夏，化工部有急事找你！”王奎一臉的嚴肅。