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的贏利能力、在產業佈局上的先機及成本優勢以及本身就不高得過分的市盈率，相信愛達電子的市值也不會跌得太深。

在這方面，錦湖就表現出跟宏信迥然不同的氣度與操守來，錦湖總是儘可能抵制旗下上市公司股價大起大落，根本就沒有想到過要操縱旗下上市公司股價獲利。當然，李在洙相信這跟香港聯合證券交易市場的監管嚴苛有很大的關係，不過錦湖也不屑操縱股價漁利這種低層次的斂財手段，最直接的例子莫過於錦湖從來都沒有進行讓旗下企業在中國證券市場公開上市的努力。

李在洙已經深刻認識到錦湖是一家跟中國其他企業氣質迥異的集團，超過之前人們對中國企業一般性的認知。尤是如此，尤要重視起來，更何況這家企業要比常人想像中還要強大得多。

錦湖九八年推出dp-iplayer可攜式音樂播放器技術直接對日本電子企業的d播放器陣營發起了衝鋒。透過廣泛的技術授權，才兩年的時間過去，dp-iplayer就頭角崢嶸的風光大起，在北美、歐洲甚至在日本本土市場，dp-iplayer的銷量都陸續超過d。隨著快閃記憶體技術的升級，高階dp-iplayer的儲存容量已經達到1g，儲存容易小的低端dp-iplayer甚至對卡帶式便攜音樂播放器都造成強烈的衝擊。錦湖今年春季就在中國市場推出售價一百二十美元左右的低端iplayer產品，開始從索尼walkan那裡爭奪在中國的可攜式音樂播放器的高階市場。

在dp-iplayer與d技術之間，三星電子也很早就選擇倒向dp-iplayer陣營，全球銷量僅在錦湖、東芝、斯高柏之後，排名第四，但是所佔市場份額都不到錦湖的三分之一。錦湖iplayer在全球可攜式音樂市場中所佔的份額甚至要超過東芝，就算dp-iplayer技術源出錦湖，這也是當初誰都沒有預料到的結果。

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