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子剛剛組建，愛達電子九六年之後所創造的市場奇蹟是當時誰都想不到的，但是錦湖已成氣候，張知非的宏遠實業在海州也紮下根基。比起別人轉業到地方頂多享受相應級別的待遇，父親梁國興剛到海州卻獲得勞動局副局長的實職，梁軍自然曉得這是小姑夫家在海州的背景深厚；而整個家族的靈魂人物竟是二十歲不到的表弟，卻是外人難以想像的。

同時畢業的同學有去南方城市打工，又留在成都就業的，有近半的人還是接受工作分配回原籍，無論各人的能力如何，大多數人都處於人生起步、接受社會磨礪的階段，像梁軍這種剛畢業就接受高強度鍛鍊的人極少。

不到兩年的時間裡，在張知非、盛青等人刻意的培養下，梁軍的成長是同時期畢業的同學所不能比的，已經沒有初出社會的浮躁、稚嫩，有著年少有成的沉穩與淡定。

九十年代中葉，國內私營企業還處於發展的起步階段，私企的管理層多為精於人事、敢於拼闖的人；企業規模化發展，作為創業者的私營企業家卻短於規模企業的管理，致使職業經理與家族企業的第二代接班人迅速崛起。

年紀輕輕就擔任企業高階經理的情況，再過十年八年就很常見了，即使二十六七歲領導上百億規模大集團的例子也不鮮見，但在九七年還很罕見，不過也不是不能讓人接受。

謝家正泰集團旗下的企業都紛紛由年輕的第二代接手，謝劍南、謝意都非常年輕。即使在愛達電子的光芒之下，科王黯淡無輝，卻也不得不承認謝劍南、陳靜這些科王的年輕管理者在企業管理者並沒有致命的缺陷，反而在完善企業管理方面，他們比第一代的創業者要出色許多。

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