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定出一個大的方向。

張恪不是局外人，消費電子領域的數位技術最終都要應用到電子產品才能算成功，誰能比他更清楚未來十年消費類電子產品的發展趨勢？

歷史的軌跡已經改變，一款電子產品的流行有其必然的歷史趨勢，也有著很大的偶然性，還有電子業巨頭間相互角力、糾纏的因素。

當然，那些對消費類電子產品市場有敏銳遠見的人，對未來消費類電子產品的發展趨勢的認知，也不會比張恪差多少。

張恪不是技術出身，對積體電路、工程材料等方面的知識積累，只是說剛剛達到科普級，但邀請譚雲松這些的頂尖人才加盟錦湖，張恪都是堅持要與其長談之後才會最終確定下來。這樣的頂尖人才加盟之後，將在一定程度上主導錦湖的技術發展方向，張恪首先要確定他的技術發展思想是符合歷史趨勢，這是一個領導者必須有的素質，他首先要領引正確的方向。錦湖要超越三星、索尼，沒有太多的資源可以去浪費，所以一定要一開始就掌握正確的技術發展方向。

一款電子產品概念的提出，很容易，美輪美奐的工業設計也很容易，但要最終形成完美無瑕的產品，卻不是那麼容易。

張恪提出p3概念已經整整過去兩年的時間，錦湖幾乎集中了一半的技術力量去攻克相關的技術難題，眼下才勉強合意。換作是三星或者索尼這些海外電子巨頭，提出產品概念之後或者只需要個月就能推出相對完美的產品。

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