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「卓域的資金以現在的勢態繼續發展下去，年底就要耗盡。即使吸取8818的一些教訓，專注走精品路線，也許能提前實現盈利，但是發展前景就會受到很大的限制，」杜飛說道，「我們在考慮卓域是不是要轉變一下思路了……」

「傳統的零售模式，主要有三類，一是百貨商場或超級商場模式，一是商店街模式，一是跳蚤市場或者說是集貿市場模式，」張恪說道，「8818、卓域事實上將百貨商店或超市搬到網際網路上，這需要8818、卓域建立龐大的線下物流配送及倉儲體系，投資巨大不說，今後的運營及管理成本也相當驚人。與傳統的百貨商場與超市相比，8818也許節約實體商場的租用成本，但是也增加了物流配送成本以及消費者違約成本，同時還受限國內不完善的支付體系——比起亞馬遜模式，我更傾向認同ebay的跳蚤市場模式在國內有更大的發展空間，網際網路就應該突顯出平臺功能來。但是ebay對賣家疏於管理，而國內又信奉無商不奸的準則，相互的誠信體系的建立頗為困難，卓域最終或許可以選擇走亞馬遜與ebay的中間路線。比照傳統的零售業，稱之為商店街模式也算勉強能行，就是要加強對賣家的管理，優先推動產品的代理商、經銷商利用卓域的平臺進行零售貿易。當然，卓域原先的商城模式也可以予以保留，暫時專注於走精品路線。即使在傳統的百貨商店裡，也有廠商或代理商設立的銷售專櫃存在，卓域商城最終的發展方向也許是這個……」

「嗯，」杜飛說道，「總之這時候不是大規模建立物流配用體系與倉儲體系的時機。」

張恪說道：「我昨天拉邵心文過去，就是邵心文想將盛鑫電訊與卓域的平臺銜接，給謝子嘉闖進來打岔，這事倒沒有談成，你們有機會就直接去找邵心文……」

馬向東又問杜飛：「今天晚上的討論還要不要請謝子嘉出席？」

「雖然給一個女娃看不起有些丟臉，但是我們也不能幹過河拆橋的事情，」杜飛又跟張恪說道，「謝家女魔頭這麼積極，其目的只怕也是想摻一腿……」

「你們決定就好，參股又是不是控股，錦湖旗下的企業要更開發一些……」張恪說道。

「那行，分寸我們就先自行掌握了，」杜飛說道，「總之方案最後也是要拿二十九人會議上討論……」

「那就不要耽擱時間了，我跟梁文江明天下午還要回北京呢。」馬向東迫不及待的站起來，要杜飛、梁文江也站起來跟他一起出去，再將大家揪到一起來繼續討論，這時候討論得越詳細，他們回北京後的工作也越好做。

第1144章 背後的交易

網際網路資源整合的問題，東大創域、卓域這邊不會拖泥帶水，但昆騰線上畢竟是海外上市公司，如此大幅度的業務調整，需要經過董事會的批准。

雖然橡樹園是第一大股東，管理層持股比例也相當高，但外資股東要是堅持抵制的話，方案還是無法實行。

昆騰線上董事會有兩名外方董事代表，一是代表華登系風投基金，一是代表高盛旗下的風投基金，昆騰線上在短短三四年時間裡能有這麼大的發展並在納斯達克上市，這兩家風投基金的參與功不可沒。

昆騰線上上市六個月過瞭解禁期，ess堅決做出減持所持股票的決定。昆騰線上當時公開發行的股票總量才五百五十萬股，ess的減持量就高達一千七百萬股，華登與高盛也不是不想減持，但是他們也要同期減持，減持總量就要再增加近三千萬股。即使當時的市場還處於上行通道之中，也不可能有這麼堅實的市場支撐，猶豫之下，華登與高盛都決定暫時繼續持有昆騰線上的股票。

未曾想到等ess減持乾淨、他們剛要實施減持計劃之時，納指就頂不住了。八個交易日內，昆騰線上