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別大的影響力，碟機又是上市公司的業務，對愛達集團來說，實際上在國內只有手機一種有影響力的產品，至少在國內的市場，我們將太多的希望寄託在手機這單一產品上了，產業鏈的延伸發展，特別是技術研發的投入，也都圍繞著手機這單一品種，說孤注一擲也是合適……」張恪說到這裡，環顧左右，問道，「你們是不是也覺得愛達的發展策略是孤注一擲？」

張恪這麼一問，氣氛就有些凝重了。

張恪見大家都不說話，笑著說道：「大家都不高興說掃興的話？」

「均衡發展的確更符合正統經濟學界的思維，」陳信生想了想，說道，「從崔院長提供的材料裡，我們可以看到三星集團也在果斷砍一些看上去很有潛力的業務，重化工、建築等等業務都放棄掉了，就是最為看重的三星電子，也將主要精力都集中在數位技術發展上。在負債一百七十億美元之後，三星九八年用在數位技術發展上的費用將近二十億美元。以傳統的學術觀點去評價，三星集團也是孤注一擲的將寶押在數位技術上了……給經濟危機拉到瀕臨破產邊緣的三星集團為什麼還敢選擇如此孤注一擲的發展戰略？首先，他與我們的判斷相近，認為數位技術是未來電子產業的大勢所趨，最主要的，我想還是三星野心勃勃，將更多的力量放在一條路上，推進的速度也就更快——三星是不甘心只做二流的企業。」

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