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如預期所料的跟科王高科、聯信同期推出低端手機，一方面可能是錦湖的產能還有限，另一方面，錦湖在低端市場大門敞開之時暫時放棄進入低端市場，也就意味有著比競爭對手更靈活的策略，三星此時驟然轉變手機業務的發展策略，只會更疲於奔命。

除了核心技術與日益完善的製造體系之外，李在洙也無法閉著眼睛說看不到錦湖在本土市場上的天然優勢。

在中國其他手機連鎖企業還剛剛起步之時，盛鑫電訊在九七年就動用五億巨資實施「百城百店」方案，依託盛鑫電器已經鋪開的骨幹網路，將手機直營網路全面滲透到二三線城市；今年九月份，盛鑫電訊提出「千城千店」方案將營銷網路向縣域城鎮滲透。

這次盛鑫電訊接受縣域城鎮手機經銷商的加盟，「千城千店」方案實際動用的資金相當有限，卻能讓盛鑫電訊的市場覆蓋程度大幅上升。

盛鑫電訊作為錦湖系的成員企業，是確鑿無疑的，錦湖這種高滲入性質的垂直體系使其在本土市場有著強大的競爭力。錦湖甚至可以壓縮各個環節的利潤空間、大幅降低產品的實際市場價格來徹底的壓制競爭對手，雖然錦湖在這方面表現還很剋制，但是競爭殘酷到一定程度，誰能保證錦湖不使出這個殺手鐧？

三星電子在韓國也是實施這種高滲透的產業策略，只是韓國本土市場容量根本無法跟中國相提並論，李在洙實在想像不出三星在中國低端手機市場跟錦湖肉搏還有什麼優勢可言。

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