第88章 建立聯合體 (第2/2頁)
隊，為玉升集團的未來奠定堅實的基礎。他期待著這個夢想早日成為現實，讓玉升集團成為行業中的佼佼者。
然而他更關切當下他負責的工程，他務必用心抓好，這涉及到企業的利益和信譽，雖然日後的事情會多起來，他還是有側重點的，不會因為日理萬機而偏頗誤事。
畢竟他有大將風範，不會顧此失彼，即便事情再多，他也會兼顧到大局而不走樣跑偏的。
工地目前最關鍵的是如何處理好進度和質量的關係，既要保進度，又要達質量，彼此既矛盾又統一，光有進度不行，有了進度，保證不了質量也不行，幾天前的一次質量返工事件，給他敲了一個警鐘，提了一個醒，居安思危必須時刻牢記。
正好今天又是週一，龐鳳剛提議召開一個專題質量會議，結合目前施工段易產生的質量通病，進行告知通報，以提示具體注意事項，並嚴明紀律，任何隱蔽專案都要按程式做好交驗，達不到指標值，絕對不許進入到下道工序。
並且實行兩人一組跟班到崗，手記日誌每天一查，出現問題第一時間報告，重要問題可以直接上報於他。另外他還指令吳怡靜做好日間巡視，查驗是否有脫崗溜崗現象，時時進行督察，以引起管理人員的警覺和重視程度。
在這次會議上，龐鳳剛進一步重申道:質量問題是一個嚴肅的不容忽視的大問題，這項工作也是他們專案管理工作中重中之重的問題，如果說他們今天強調和重視質量，不應被動地去做，而應變成主動的行動。
1、要引導施工隊自覺約束，嚴格遵守規程規範；
2、嚴格落實監督與被監督機制，實行雙向履職，除了開工前工藝和操作交底外，更要加強日常教育和經常性培訓；
3、針對某些關鍵工序，必須要有經驗的人實施操作作業，新手不可獨立上崗，施工隊須配備熟練工帶班工作，遇到特殊情況，要作出更為細緻的交代，告知注意事項和確立關鍵部位節點；
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