第91章 管理之謀策 (第2/2頁)
尤其是工程確認，後期更要謹慎，避免入不敷出；四是針對施工進度，適時掌握工程資訊，實現資金有緊有縮，有防有控；五是適時做好借貸統計，及時告知，提示還貸時限
5、有序落實自主經營。主要以內部承包為主導，確定指標，先嚐試後普及。一是選擇利好的專案實行自主經營，包乾到底；二是可介入利潤分成機制，刺激經營者積極性；三是提倡承包人自行融資參與過程運作，單位給予扶持政策和優惠；四是兌現承諾，力促獎罰分明；五是一視同仁，規範管理，堵塞漏洞。
6、形成幹管分離制度化。實行幹管分離是管理的需要，也是管理昇華的必然手段。一是要堅定此舉措的決心，不折不扣予以成行；二是派用得力的人上專案，專員管理，與施工人形成上下層結構，兩條線執行；三是切忌施工實際人和專案總管理人一人兼顧設定， 不利管理和規範，易造成權責不分；四是配齊配全專案管理人員，必要工種合理佈設，分工明確，有職有責；五是動態調整，及時調換充實管理力量。
7、適度理順人證不符問題。 一是做到人隨證走，人隨崗行；二是有證者合理使用，培養和鍛鍊並重；三是積極儲備後備管理人才，多給機會，創造環境；四是倡導一專多能，培育複合型管理者。
8、加大安全員培訓力度。安全無大小，抓好無先後，常抓不懈最重要。一是定期培訓和日常培訓相結合，實現培訓的常態化；二是重點學與集中學、自學為突破口，練就和掌握安全管理操作技能；三是選擇有代表性的案例，剖析消化，不斷學會實戰技巧和應變能力；四是培養和提高外業工作素質，以身作則、敬業愛崗，保持工作的連貫性；五是提倡懂外業也要懂內業，做到遊刃有餘，張弛有度，為施工安全保駕護航。
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