第142章 言及管理 (第2/2頁)
值不高的就會放棄介入了。
考慮他想組織一次首屆聯合體年會，共商未來幾年發展構想，會上各成員單位需要進行主旨議題討論，提議方則為此年會的主席，他召集莫盈可和吳怡靜探討立題標題，龐鳳剛說，“你們看這次年會討論的課題講什麼好？”
“應該是大家都關心的話題，也就是和各企業息息相關的內容，”莫盈可說。
“我覺得也是，”吳怡靜說。
“涉及的問題很多，最好找到一個契合點，題目不大，但涵蓋面一定要有深度具體才行，”龐鳳剛說。
“龐總，你看可不可以談一下聯合體的作用，”莫盈可說。
“不錯，如果說這方面的話題倒容易講，不過會有空的感覺，還是要切中更實質的內容更好，我曾經瞭解過其他聯合體的年會，每年的話題每次都不同，透過會議後，能夠解決一些重要的事情，你們看這樣行不行，就講如何開闢市場活源怎麼樣？“
“挺好的，當今建築市場形勢嚴峻，整個走勢呈下行趨勢，而且獲利水平很低，稍不謹慎，就會幹賠了，莫不如不幹了，那麼議論一下如何開闢市場空間，肯定受人關注，看看各家都有什麼高見，而且從中還可以借鑑到好的建議，”莫盈可侃侃而談。
龐鳳剛說，“是啊，既然組織這麼個年會就要研究和探討一些有價值的東西，達到溝通訊息，增進理解和感受的目的，不能只是發表一下言論，而空談對空談，那樣莫不如不搞了，搞了也是變味的，沒啥意義。”
“龐總說得很在理，我上學那陣學校經常搞演講，有的就是華而不實的，大家感慨一番，以後該幹嘛幹嘛，費時費力，”吳怡靜說。
“好吧，那這次的主旨題目就是《如何開闢市場活源》吧，小吳，你起草了個檔案，大意是聯合體年會論壇倡議。”
“沒問題。”
“莫總你試著寫一下這個稿子，可以把咱們的實際做法穿插進去，分幾個步驟，如果有什麼不清楚的，可隨時問我，”龐鳳剛說。
“好吧，我先寫著，寫完了，還要領導把關，那字數控制在多少呢合適？”
“大體在十五分鐘的樣子，能體現精髓就行，多了會聽膩的。”
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