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十家對愛達電子成功的模式都有過充分的研究，自然知道央視標王的價值。

張恪也是靜坐不驚，這一段歷史已經完全改變，沒有重複歷史可以借鑑，並不代表他就會失去判斷。愛達電子九六年的銷售額的確有望做到四十億，對於一個新興的、規模有十二億人口的市場，九六年，央視標王這個概念所充分發掘出來的價值絕對要遠遠超過愛達所投進去的八千萬。

歷史上孔府、秦池、愛多等企業在奪得央視標王都迅速的如流星一樣的崛起並殞落，很重要的一個原因是其他環節無法適應其品牌高速擴張而引起瞬時的崩塌罷了，但是並不能否認央視標王概念對品牌極速擴張所起到的巨大作用，關鍵要企業能適應品牌極速擴張所帶來的反破壞力。

對於一家生產、營銷、物流、採購、研發、財務等各環節管理都相當優秀的企業，需要在國內市場打知名度，那就很值得投資央視標王概念。如寶潔公司大舉進軍國內市場，在標王概念不再狂熱之後、在國內消費市場有出現反思之後，還連續三年以超過兩億的重金拿下央視標王廣告，並進行成功的市場營銷運作，即為證明。

眼下消費市場還不成熟，消費者更容易被動的接受廣告資訊，有央視廣告資訊部的操盤之下，標王概念正值火熱，各地主流媒體都積極配合，標王概念充分挖掘出來的價值應該更高，張恪之前讓市場部做出28億的預算，並非毫無理論根據、隨手拈來的資料。

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