第四百六十八章 虧損的代價 (第1/3頁)

如果沒有瓶裝水業務的填補，嘉鴻今年可能會虧損多少？

這個問題像一個重錘狠狠打在朱瑋興的胸口，叫他坐在沙發上一時間都快喘不過氣來。

鴻惠堂草本涼茶剛上市時，嘉鴻在江浙魯三省及滬市的省道、縣道兩側，還擁有大量的牆面廣告資源；城市民眾裡願意嚐鮮的人群也多，他們的產品口感又確實比普通的茶飲料更豐富飽滿，一經投放市場，銷量還頗為可觀，形勢很是喜人。

可惜的是，兩個月過後，廣告宣傳帶來的新鮮勁過了，草本涼茶的銷量就增漲不動了。

元旦過後，牆面廣告資源被地方各大勢力組建的廣告公司收回，沒辦法再拿三五十塊就在省道、縣道兩側佔住視角好、視野開闊的位置，需要額外拿出真金白銀去投放廣告，每月上百萬的廣告費，效果卻未必更好，年後銷量甚至在瓶裝水大戰導致媒體反噬之前就已經出現下滑。

想來想去，朱瑋興內心深處也只能承認，江浙魯三省及滬市雖然目前是內地經濟發展條件最好的區域之一，但對價格還是太敏感了一些。

同時新鮮勁過掉之後，城鎮民眾對草本涼茶略帶中草藥味的口感，接受程度也還有限。

只是草本涼茶採用多種中草藥制粉萃取，原料複雜，製作複雜，單瓶成本高達兩塊四五，註定售價要跟普通的茶飲料拉開一大截差距。

草本涼茶的銷量會受到價格壓制，他們也早就預料到了，所以去年就以最快的速度，仿效南亭湖飲料推出獨立品牌的茉莉紅茶。

除了產品設計上做了一些區分外，幾乎是所有的營銷策略乃至新的渠道體系建設，都是仿效南亭湖冰紅茶，但年後銷量還是增漲不動了，並沒有出現他們所以為銷量會隨著廣告投入、營銷工作深入節節攀升的局面。

當然了，如果說沒有他後續主導的產能擴張計劃，又沒有承接嘉樂科技那麼大的攤子，僅僅是按照最初的計劃，將灌裝產能控制在年產五千萬瓶，將市場銷售團隊控制在五六百人甚至更低一些，加上其他環節的配套，他們還是能夠勉強實現盈利的。

這也將證明他們最初投資內地的計劃，是有眼光的。

問題是拋開保健品業務以及最初給保健品業務匹配的產能建設不談，他們最終為茶飲料匹配的是每年六億瓶的灌裝產能。

生產線不是停在那裡不開，就不算成本的。

這麼多的裝置，折舊加維護折算成本一年下來就得兩三千萬。

富餘的生產線可以不招工人，可以不開，但是這個成本要在賬目裡體現出來；招了工人卻沒有訂單，虧損更大。

還有就是承擔嘉樂科技的爛攤子，就算對銷售團隊一再精減，一再優勝劣汰，此時依舊維持一支三四千人的龐大隊伍。

南亭實業的銷售團隊，規模要比他們還要大一些，目前足足有四五千人，但南亭實業兩大塊業務，覆蓋了十三個省市，單就市場覆蓋人群，是他們的四倍之多。

倘若以銷量核算，南亭實業平攤到每一瓶冰紅茶上的銷售運營開支，僅是他們的六分之一。

這個差距實在是太大了；南亭實業得以更多的資金進行廣告投放，擴大人群裡的影響力。

如果他們沒有瓶裝水業務來平攤鉅額的生產線折舊、維護以及銷售、行政後勤運營開支等方面的成本，如果說草本涼茶、茉莉紅茶的銷量沒有大的起色，那今年他們預計最多有可能會產生高達六千萬以上的鉅額虧損。

朱瑋興這幾天雖然心情極度鬱悶，但他沒有大吵大鬧，今天的董事會上也是沉默不言，沒有唱反調，就是他計算到，瓶裝水業務真要能做到五萬箱日銷，就算依舊沒有辦法產生盈利，但單從平攤成本的角度上，就能為嘉鴻減少四到六千萬的虧損。

朱