第一百五十章 平臺戰略 (第4/4頁)
有句話說比別人優異多少在於是否能比別人少犯錯，扎克這句話大概有異曲同工之妙。
風投集團的注資到位，除了維持臉譜正常發展，六千三百萬中有一小部分可以留給蘇燦和扎克分配。
“我會撥一千五百萬支援臉譜炎國收購魔獸世界30%股權，同時這件事情要秘密進行。風投那邊，我會有更合理的解釋。”私下裡，扎克對蘇燦道，“別忘了我們佔據五席董事局中的三席，郵報集團和我們是老朋友，關鍵時刻，他們也會力挺我們。”
蘇燦的大菠蘿控股要收購魔獸世界百分之三十的股份需要兩千五百萬，一億七千五百萬。蘇燦自籌資金有八千萬左右，尚有九千五百萬的資金缺口。來自南國臉譜的一千五百萬，已經綽綽有餘。
蘇燦知道扎克為什麼如此不遺餘力的支援他收購暴雪公司的魔獸世界，為的就是“平臺戰略”，符合扎克所想打造未來娛樂社交軟體平臺的戰略目標。
在軟體技術行業的歷史中，成為一個讓其他應用程式在上面執行的軟體平臺，是這一行業最為光榮的終極目標之一。
二十年前，微軟把它的視窗軟體置於個人電腦作業系統平臺中的壟斷地位，從而主宰了軟體技術工業長達二十年之久。任何希望為個人電腦設計應用軟體的人都不得不使用視窗作業系統。
創造一個平臺可以讓公司成為整個生態系統中的核心位置，成為其中最不可或缺的一環，所有參與者都要依賴這家公司。也同樣是至於生態系統的核心地位，競爭對手就幾乎無法撼動這樣的王座。
實現這一點的還有利用了它mAc作業系統的蘋果公司，而蘇燦知道蘋果公司未來還將再度獲得成功，一是憑藉未來的“ipad”這一殺器，二就是後世幾乎成為人手一臺街機的“iphone”神器。
“我有預感，能否最終打造成為一個社交娛樂平臺，這決定了我們的未來方向，有多大的賺錢能力都是其次，並不需要過多考慮，我們真正要考慮的話i，如何搭建這樣的平臺，以增強我們的市場地位。達到一個無可撼動的地步？”
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