第12章 師兄 (第1/2頁)

2016年9月7日。

“高總，忙嗎？”趙博文敲了敲公司副總高宇翔半掩著的辦公室房門。

“哦，博文啊，進來吧。”正在盯著電腦的高宇翔見到是趙博文，露出了笑容。

趙博文走了進去，順手把房門輕輕掩上。

“坐。”

“師兄晚上有空嗎？好久沒聚了，晚上一塊兒坐坐？”趙博文坐在高宇翔桌前的椅子上，輕聲問道，稱呼也變得親密了起來。

“今天不行。今天是我兒子生日。”高宇翔將後背靠在椅背上。

“哦，小傢伙6歲還是7歲了？” 趙博文注意到高宇翔的辦公桌子上擺放著一張一家三口的幸福合影。

“6歲。”

“那他今年上學了？”

“對，剛上一年級。”

“真快啊。我記得是我進公司第二年您有的孩子。”

“2010年出生的，有苗不愁長啊。”

“那您看明天晚上？”

“我明天去成都出差。下週吧。”

“成，”趙博文點點頭，“您去成都是東電那個專案吧。”

“對。那邊的代理約了業主專案的負責人。我明天去見見。”

“希望大嗎？”

“應該是公開招標。業主正在準備標書，據說門檻不低。這次正好去和業主瞭解一下。”

“如果拿下那可是個大專案。”

“是啊。到時候如果中了，你們可有的搞了。”高宇翔靠在椅背上笑道。

“沒事。師兄拿下的專案，我們肯定派出精兵強將全力以赴。”

“誒，對了。你們專案管理部這幾年的工作量時高時低，有時工作量超負荷人手不足，有時又工作量不飽滿，有的人閒著。這方面你是怎麼考慮的？”

“我正在準備一個新的組織機構方案，快完成了，下週向黃總先單獨彙報一下。如果他同意，我再和hR協商編制一個最終方案，希望年底前可以報公司人事委員會，”趙博文看高宇翔聽得很認真，繼續說道，“總體思路是固定編制和靈活編制相結合，固定編制比較精幹，以有一定專案經驗的人員為主，靈活編制將依據專案多少來考慮，每2-3年更新一次，人員以內部挖潛為主，想主要依託於研發部和售後服務部。”

高宇翔點點頭道：“嗯，思路不錯。我建議對靈活編制你要向hR爭取一些好的人事政策，比如干過幾個專案或幾年專案的可以提級或晉升，不然吸引不到其他部門的人去你那裡幹專案。”

“師兄，這方面我也有考慮。就是這個尺度不好掌握。政策太好了，大家都跑來幹專案，其他部門肯定有意見；政策一般的話，又吸引不到人來。”

“這是個問題。你找hR的袁姐好好商量一下。”高宇翔建議道。袁姐是公司hR部門的經理袁湘雲。

“好的。我找時間請教一下袁姐。師兄，我就不耽誤您時間。等您回來我們下週再約時間。”

趙博文站起來剛準備走，又被高宇翔叫住了。

“是不是還有事找我？”

趙博文遲疑了一下：“是有點事。不過不急。等您出差回來再說吧。”

“沒事。你現在就說吧。”

趙博文看看高宇翔，又重新坐下來：“就是龐勇想調去銷售部，所以我想聽聽您的意見。”

“小龐啊。前年長龍就想要他，黃總不是不放嗎？”長龍是顧長龍，目前的銷售部經理。

“是。但這次龐勇要走的意願很堅決，我仔細想了一下還是隨了他的願望比較好。現在就想看看有沒有什麼好的辦法，也想聽聽師兄您的意見。”

“博文啊，人家都是千方百計往自己這裡拉人，你