第102章 突破瓶頸與戰略轉型 (第1/2頁)

在應對各種挑戰的過程中，林蕭和蘇瑤逐漸意識到公司的發展已經到了一個瓶頸期，需要進行戰略轉型才能實現更大的突破。

“蘇瑤，我們不能再沿用過去的模式和策略了，必須做出改變。” 林蕭在一次高層會議上嚴肅地說道。

蘇瑤點頭表示贊同：“我也有同感，但是具體該往哪個方向轉型，還需要深入探討。”

他們開始對市場進行更全面、更深入的調研，尋找新的增長點和發展機遇。

“林蕭，我發現隨著人們生活水平的提高，對於高階定製化的教育旅遊需求在不斷增加。” 市場部的負責人說道。

林蕭思索片刻後回應：“這是一個有潛力的方向，但要實現高階定製化，需要整合更多優質的資源。”

於是，公司積極與全球各地的頂級教育機構、文化機構以及高階服務提供商建立合作關係。

“蘇瑤，這次與國際知名學府的合作談判很艱難，但最終我們還是達成了協議。” 業務拓展部經理說道。

蘇瑤說道：“這是一個好的開始，但後續的合作細節還需要精心策劃。”

然而，在整合資源的過程中，公司面臨著諸多問題。

“林蕭，不同合作伙伴之間的標準和流程差異很大，協調起來非常困難。” 專案經理抱怨道。

林蕭鼓勵道：“這需要我們有更多的耐心和智慧，逐步建立統一的標準和流程。”

同時，為了實現戰略轉型，公司內部的組織結構和管理模式也需要進行調整。

“蘇瑤，一些部門的職能需要重新劃分，以適應新的業務需求。” 人力資源總監說道。

蘇瑤回應：“這會涉及到一些人員的調動和崗位的調整，要做好溝通和安撫工作。”

在調整過程中，部分員工產生了牴觸情緒。

“林蕭，有些員工不理解為什麼要進行這樣的變動，工作積極性受到了影響。” 部門主管說道。

林蕭決定親自與員工進行交流，解釋轉型的必要性和前景。

“大家要明白，這次轉型是為了公司的長遠發展，也是為了給大家提供更好的發展空間。” 林蕭在員工大會上說。

經過一段時間的努力，公司逐漸克服了內部的阻力，組織結構和管理模式的調整初見成效。

“蘇瑤，現在各部門之間的協作更加順暢了，工作效率也有所提高。” 運營總監說道。

蘇瑤微笑著說：“這是一個好的跡象，但我們不能放鬆，還有很多工作要做。”

在推進戰略轉型的同時，公司還加大了在技術研發和創新方面的投入。

“林蕭，我們自主研發的智慧行程規劃系統已經取得了階段性成果，但還需要進一步最佳化。” 技術部負責人說道。

林蕭說道：“要加快進度，確保系統能夠儘快投入使用，提升客戶體驗。”

隨著一系列轉型措施的實施，公司的業務逐漸呈現出新的活力。

“蘇瑤，最近幾個高階定製化的教育旅遊專案得到了客戶的高度評價，市場反響很好。” 銷售經理興奮地說道。

蘇瑤說道：“這只是開始，我們要不斷總結經驗，持續改進。”

然而，新的業務模式也帶來了新的風險和挑戰。

“林蕭，高階定製化專案的成本控制難度較大，如果不加以注意，可能會影響利潤。” 財務總監擔憂地說道。

林蕭回應：“我們要建立嚴格的成本管理機制，在保證品質的前提下，降低成本。”

在突破瓶頸、實現戰略轉型的道路上，林蕭和蘇瑤始終保持著堅定的信念和敏銳的洞察力，帶領公司不斷前行。

“蘇瑤，雖然未來的路還充