第159章 引領 (第1/2頁)

單位決定對宋奇威的處理等於是不予追究了，何況還保留了副總的身份。不誇張地說，他的行為已經背離崗位職責準繩。

按理應該嚴肅處理，但是經過龐鳳剛的爭取，林董事長才勉強認可了從輕發落的意見。

這件事就算過去了，單位的人只以為是工作調整，讓宋奇威專門抓那個專案呢。

得饒人處且饒人，放人一馬沒什麼不好。仁善之心是龐鳳剛做人的原則，因此也多以人性化來對人對事。

在他的執政綱領中，是有一個戒律的，不容許管理人員開小差，而作為高層管理人員私下做工程必然會分散其應有的精力，俗話說得好，一心不得二用，如果漠視他的行為，會移患不良的後果，其他人一旦效法，後果不堪設想。

此事必須扼殺在萌芽之中，對宋奇威的處置既是保全了面子，又做了彈性變通，各不受損。

人事變動迅即完成，提拔工程部的慄粟為主抓生產的副總。宋奇威保留原級別，專管具體專案工程。會後難免會引發一些議論，詳細調職原因少有知曉。

之後龐鳳剛在班子會上重申一項紀律，即在職人員從商不從政，從政不從商，違者一律按革職論處，絕不姑息。

事後宋奇威找到龐鳳剛，心存感激地說，“龐總，謝謝你手下留情，這個處理結果出乎我的意料，既留有面子，又成全了我，儘管我被調離了崗位，我認賬。”

“有個人想法沒有錯，但是作為單位，不得不嚴明紀律，否則人心就亂了。宋總，我們還是一個戰壕的戰友，間接上也是為企業效力，等你做完這個專案，如有意再回來，我還在位的話，儘管知會一聲。”

“哪天請你吃飯，我們喝一杯，”宋奇威說，“我們還沒有單獨聚過呢！”

“好說，機會有的是，”龐鳳剛暢快地說。

聯合體首屆年會如期舉行，會期二天，議題是《如何適應建築市場形勢》，各成員單位均派出一號或二號級人物出席，談論熱烈，氣氛高昂，經過一天半的演講釋出，統一併確定了下步經營戰略總基調，最後大家一致建議構建聯合體品牌效應，搶佔建築市場主動權。

這看似響應主題的課題，其實質已經偏離了研討的大方向，向著更寬更有深度的空間延伸，使得年會主席方大有措手不及的被動。

龐鳳剛在第二天午飯後簡短的休息時間裡認真思考了突如來的問題，覺得與會者提出的意向更貼近現在建築市場的境況，值得好好研究和探討，但是會議結束在即，總不能帶著無果而終的結果和意向回去，致使龐鳳剛憋在辦公室冥思苦想，在臨近下午自由發言開始之前有了一個思路。

出於禮節，玉升集團排在最後一個發言，在這個空檔，龐鳳剛也在仔細思考他要陳述的話題的中心思想，按著他的意圖，起碼他的講話是帶有方向性的，指導性的，鼓舞性的，因此他必須構思清晰，層次分明，意境深遠。

而對於前面的發言也聽得支離破碎，但是與他的發言內容絲毫不衝突。 終於輪到他出場了，他首先向各位行了一個鞠躬禮，再次感謝大家的光臨和參與，同時也委婉地請聯合體的成員諒解照顧不周的地方等等，然後他的講話正式開始:

各位老總，同仁，你們好！今天午飯過後，我一直在緊張地思考著上午大家提出的新議題-營造聯合體品牌效應問題，而且想得我有點頭疼了，這一二年以來，的確我們都看到當今我們自己的軟肋在哪裡，且有無助無援的心焦感覺，自救吧，又感勢單力薄，拼爭吧，又力不從心，最苦惱的是資本貧瘠，實力不足，心有餘而力不足，因此畏首畏尾，以保全平安為出發點，做些力所能及的工程專案，雖有獲利，卻又微利自鄙，不說苟延喘喘吧，卻也度日艱難，盈餘不保。

那麼究竟該