第298章 經營性變革 (第1/2頁)

而實行大清包之後，專案部和勞務方計劃指標和費用敲定後是不可更改的，有利於互為約束，最終實現既定利益。

經過認真準備，大清包磋商會按通知時間召開，公司建經部門公佈了總經理提出的新的經營戰略思想，要求從此以後所有榮升工程專案均試行“大清包”模式運作，並已同若干長期合作的勞務隊伍進行了接觸，初步認定了幾家候選人，並讓他們自行報價，且報價業已提交給建經部門。

龐鳳剛說，“這是一次顛覆以往傳統模式的經營舉措，大概報價都是多少，建經部門報一下！”

負責建經的總經濟師薛娜回答說，“現在一共涉及五家，有報440，490，510，530的，最低的是李廣義，不過他的意思是最好多接幾棟，即使這個價格很低了，他還是願意跟「玉升」合作施工。”

龐鳳剛高興地說，“以前我們只是給人搭平臺了，收點管理費，除了費用開支外幾乎不剩什麼了，企業要想快速振興，就得逐步轉變經營方式，這種直營會提升企業的獲利水平，促進資金的積累額度，有利於企業做大做強，那個……周部長，你測算過沒有，如較比原來的承包形式可獲得百分之多少收益？”

負責預算的周部長說，“那個---還沒有來得及細算呢。”

“應該會比以前的獲益額要好吧，”薛娜說。

“能達到百分之十嗎？”龐鳳剛說，“商貿廣場專案即將啟動，現在我們就可確定讓李廣義先嚐試一下。”

然後龐鳳剛徵求工程部的王厚城部長，“你是什麼意見？”

王厚城慢聲慢語地說，“召開這個會議之前，我和幾個勞務層面的人聊了聊，當時他們的報價都不是最終的價格，我就問他們理想的價格是多少，他們說的幾乎是差不多的，價格在510比較合適，不過低於500也可以做，沒想到有出了440的。在進一步跟他們交流的時候，我就問如果按510計算，公司會有多大的利得，他們給出每平方估計有130的收益，那麼按440元的價格計算，公司一平方可收益200元左右，這麼一推算，公司的獲利能力會大幅度提升，是件好事啊！”

“怎麼樣，不算不知道吧，”龐鳳剛鄭重地說，“我們這麼做了，效益自然就上來了，而且我也側面瞭解過，很多中字號的企業也都在這麼做，我們從現在做起還不晚，值得好好研究和普及，既省心又有好的效果，何樂而不為呢! 我說一切都在變，我們也變得聰明瞭，不是嗎？”

“龐總，您提出這個方案，”薛娜說，“我認為領導的這一決策是正確的，現在建築市場境況不佳，我們也要與時俱進嘛，既要生存又要發展，調整經營戰略是英明之舉，我堅決支援。”

“為了實施好這個一打法，配備好專案管理班子很重要，”龐鳳剛最後重申道，“小班的人要精打細算，一切費用也必須處於可控狀態，他們的收入也要跟效益掛鉤和對接，完成了怎麼個說法，完不成了怎麼辦，計劃指標結餘了是要兌現獎勵的，這樣一來他們的積極性就調動起來了，他們的心裡也就平衡了。我說啊，應該有個激勵機制，你們建經部門要好好測算，有些事項都寫清楚，明確了，做到有章可循、依律辦事、絕不打賴。而且我們要抓緊確定一些備選入圍者，有了工程就從他們中產生，形成制度後，我們就會有一批緊密型的合作伙伴，以實現真正意義上的互利共贏。首批大清包隊伍確定工作在本週內落實完成，價格一致、要求一致、條件一致。”

龐鳳剛佈置的工作在緊鑼密鼓地進行，一些市裡的頭頭腦腦得悉「玉升」有大專案要開工，雪片般蜂擁而來，說情的、遞話的、明說的、直要的，都想弄得一塊事情做，而多數是幫忙說話的，龐鳳剛都有些招架不住了，有的乾脆動用到了董事長，最不可思議