第64章 工作建議 (第1/2頁)

柳江河繼續說道：“秘書長，我們市委辦不是有個資訊室嗎？他們平時主要負責收集各部門的經驗性資訊，並向省裡報送。但是據我所知，他們常常面臨找不到資訊來源的困境”

“那麼，是否可以考慮讓我們的資訊室專門創辦一個刊物呢？每天出版一期，每期刊登一些市級部門的經驗資訊，篇幅控制在三五百字左右，每天刊登五六條即可。如果遇到一些比較短的即時資訊，也可以將其作為標題資訊，幾十個字即可。”

他頓了頓，接著說道：“我個人認為這樣做有以下幾個好處。首先，可以拓寬資訊室的資訊來源渠道，解決他們的燃眉之急”

其次，這也為市級部門提供了一個展示自身工作成果的平臺，有助於提升他們的工作積極性和主動性；

最後，透過這種方式，能夠有效減少書記批閱公文的時間，提高工作效率。

同時，如果書記對某個部門的工作方法表示認可，還可以直接在該刊物上進行批示，從而更好地指導和推動全市的工作。”

肖明遠若有所思地點點頭，心想：“這確實是個好主意，但實施起來會不會有困難？”他又提出疑問：“那如何確保市級部門都願意積極報送資訊呢？而且目前資訊室的人力較為緊張，再增加一個刊物是否會加重工作量，需要額外增派人手嗎？”

對於這些問題，柳江河早有應對之策，他自信滿滿地回答道：“秘書長，您看這樣行不行。如果將黨委資訊工作納入年底對部門的考核，並給予一定的分值權重，同時在年初時向各縣區和部門單位下達任務指標。如果年終未能完成任務，則扣除相應分數；而若超額完成任務，則給予加分獎勵。如此一來，便能有效調動大家報送資訊的積極性。”

“至於如何解決工作量增加以及人手緊張的問題，我認為可以建立一個輪流跟班學習的制度。

具體來說，可以將資訊室設為跟班學習的崗位，每年從縣區和市級部門單位中抽調兩至三人到資訊室學習。

這樣做不僅能夠減輕工作壓力、增加工作力量，還能讓縣區及部門的人員得到鍛鍊。

此外，如果各個部門有特別重要的檔案或經驗材料，也可以透過專門的報告呈送給書記。

雖然我們強調一般性的檔案不能報送，但對於特別重要且書記關注的檔案，仍然可以報送。同時，我們需要嚴格控制報送的數量。”

“另外，我建議將所有市委常委每天的行程安排也列入這個刊物中。目前，每天讓領導秘書報送第二天的行程存在拖延的情況，導致書記經常不清楚其他常委的日程安排，為此已經發火好幾次了。因此，我們應該改進這一環節，確保及時準確地掌握各位常委的動態。”

“如果每天這個刊物都要呈送領導，他們也就不敢不報了；加上領導的行程之後，為了保密需要，我建議這個刊物的發放範圍就是所有市領導，市級部門的一把手，書記這邊就送紙質的，其他領導和單位就透過公文系統傳送”

一口氣說完這些，柳江河謙虛地道“秘書長，以上就是我的一些不成熟的建議不足之處，還請您多多指教”

“很好，你提的這些建議很有針對性，也很實用，還有沒有其他的建議”秘書長微笑著點頭，對柳江河的表現頗為滿意，他喜歡會思考、有悟性的幹部，而不是每天只是陷入事務性的工作，既要腳踏實地，又要抬頭看路。

柳江河想到自己已經說了這麼多，索性就把自己的想法全都說出來“秘書長，我覺得我們現在辦文、辦會，還有書記的調研等等，我感覺也有可以最佳化的地方”

“比如，公文格式現在五花八門都有，我覺得是不是可以建立一個統一規範的格式，再發給各縣區、部門參照執行，這樣就不會存在格式、字型等方面千