第95章 氣魄 (第2/2頁)
積極響應，他的主旨是:安置房。
有別於商品房，剔除了房子銷售的資金困擾，清單報價價格比較好，資金到位率較高，放款偶爾遲緩，也系暫時性的，而且基本屬於政府主導，通融性較大，結算便捷，糾紛少。
同時他們組成的集團軍迎戰思路，符合市裡扶持本地建築業發展的指導方針，且他們立足於公平競爭，不會採取任何違規手段謀取中標。
他們依靠一般小企業沒有的經濟優勢，獨樹一幟。他們還提出了額外的優惠條件，全資墊款施工，質量創優等，粗略評估，中標已穩操勝券。
作為聯合體首任主席，龐鳳剛必須做出表率，眼下他正全力領導這次浩大的競標運作，只許成功不許失敗的口號銘記在每個投標人員的心中，這個投標的專案管理班子均配備最強的力量，業績也是選取獲得省優的工程專案，加分項居多，此投即中必成眾望所歸。
在龐鳳剛的藍圖上，他要把這個聯合體打造成享譽大江南北的龍頭企業，不但要獲利豐厚，也要為社會做出不懈的公益性奉獻。
按理他安排了專業人員來專辦此事，大可放心不去多管了，但是基於做過組織工作的人的嚴謹素質，他始終保持著認真嚴謹的工作作風，儘量避免因一時疏漏和馬虎，造成功虧一簣的不堪後果。
龐鳳剛永遠忘不了一件真實的案例，就在去年年初，他還在東方集團時，單位的投標辦發生一起意外投標失誤事故。
事情是這樣的，那是一個醫院新樓建設專案，總造價1.2億元，經過緊張的標書製作順利投遞標書，並進入開標評標階段，最終以最高分獲得中標，但是在稽核投標光碟細節時，因沒有貼附投標單位名籤而廢標，改由第二名取而代之而中標。
這件事造成單位直接經濟損失三十餘萬，間接損失無可估量，而且也氣壞了公司老總，責成績效考核辦核查，經取證此疏漏確係投標辦一個負責最後一道複核程式的工作人員忽略了招標檔案註明的「如光碟沒有單位名稱標籤視為廢標」的說法，一個不經意的麻痺大意，斷送了到手的一宗大工程，言外之意等於是丟掉了不爭的利益。
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