第559章 生個重孫子之前，我是不會回韓國的 (第1/2頁)

除了休假和加班，還有其他問題。

還有一些制度根本沒有落實。

“休育兒假的人還不到20%。”金正國看著資料說道。

“很多女性員工懷孕後就辭職了。而且，法律也沒有強制男性員工休育兒假。”

“以後強制休假。一律休一年，休完之後保證能回到原來的崗位。”

這些人都是金正國精挑細選出來的人才。

他絕不能容忍這些人因為育兒問題而離職。

男性員工也是一樣。

家裡有新生兒，哪還能安心工作？

“會長，您的想法是好的，但這樣一來就會出現人員空缺。”

“泰宇集團就這點本事嗎？育兒假員工的工作可以由同事分擔。如果出現人員空缺，就多招人。”

“那樣一來，人力成本必然會上升。”

“人才流失比人力成本上升更糟糕。反過來想，其他公司有能力的人才也可能因為育兒問題跳槽到我們公司。”

泰宇集團當然是韓國最好的公司。

很多人都想來泰宇集團工作，但也有一些人才選擇了其他公司。

為了吸引他們，就需要一些有吸引力的政策。

育兒假政策就是其中之一。

“我們會先設定一個過渡期，明年再正式實施。”

“當然需要過渡期。所以今年先對需要育兒的員工實行在家辦公。如果無法在家辦公，就實行4小時彈性工作制。”

“4小時彈性工作制……就是說，每天只需要在公司工作4個小時嗎？”

“不管幾點上班，每天只工作4小時。在家辦公也一樣，每天只工作4小時。”

育兒假其實不是什麼大問題。

現在社會上正在討論男性育兒假的問題，政府也對此很關注。

但安息年就不一樣了。

育兒假是因為育兒，而安息年只是因為想休息。

“工作滿5年的員工可以申請6個月的安息年，工作滿10年的老員工可以申請1年的安息年。”金正國繼續說道。

“目前韓國還沒有企業實行安息年制度。而且，我不確定安息年是否有助於改善企業文化。”

“我理解你的顧慮。休息一年，工作的連續性會被打破，專業技能也可能會下降。但即便如此，我也要實行。”

為了改變泰宇集團的企業文化，這是必要的措施。

只要能吸引到國內外的人才，金正國願意採取更強硬的措施。

……

泰宇集團內部文化革新已經開始一週了。

以管理層為首，不少人頗有微詞，但沒人敢公開反對。

畢竟，誰敢公開反對金正國這位泰宇集團掌舵人制定的政策呢？

但這並不意味著金正國強制所有管理層閉嘴。

合同制員工或許會忌憚他，但那些能力出眾的高管，隨時可以跳槽，自然敢於直言。

經濟研究所所長福田就是如此，而今天和金正國共進午餐的千敏靜組長也屬於這一類。

“會長，新的企業文化改革政策確實不錯，但是，能不能稍微放寬一下加班的限制？你也知道，It行業加班是不可避免的。工作做到一半被打斷，真的很讓人鬱悶。”千敏靜說道。

“儘量在工作時間內完成吧。如果加班成為常態，員工的生活豈不是像坐牢一樣？只有享受文化生活，陪伴家人，才能更好地投入工作。”金正國回答道。

這項政策絕非弊大於利。

加班、休假、育兒假、安息年等等。

都與縮短工作時間有關，因此，最近經常聽到有人說工作效率提高了。