第22章 紅藍六人組 (第3/4頁)

“如果是裝修和綠化，瞭解一些。對於其他就不熟悉了。”蘇易說。

“裝修和綠化，都是高利潤的專案。我們公司也有裝修和綠化的資質，但這方面的業務接得比較少。主要是拿不到。現在主要還是做房建。”

“樊總覺得我能幫你的公司做點什麼？”既然話說到這了，蘇易也就順便問問樊林到底需要自己做什麼。

“主要想請蘇總幫著把公司理順。說真的，一年到頭，業務雖然不算少，但365天都像在扯筋割孽，那些專案經理嚯我們就像嚯瓜娃子，一不小心，少說幾萬，大了就是幾十萬上百萬，我們呢，防這些專案經理就像防賊。而甲方監理那邊，從頭到尾，我們就是孫子。這錢是能掙一些，但真的掙得造孽。”說到這裡，樊林是真的希望能有人把這些亂七八糟的事情給理順了，能掙錢掙得硬氣一些。

“嗯。這倒是這個行業的特點。”蘇易想起以前自己開玩笑說，施工行業，不但是弱勢群體，還得裝弱智群體。有些事，看破還真不能說破。

“樊總管理專案採用的那種模式？”蘇易問。

“哪有啥模式哦。反正一個專案拿下來，我自己先算賬，把賬算清楚了，然後再招標比選分包出去。不管這些分包咋個整，反正保證我的利潤是硬槓槓。”樊林說，他一直是採取這種簡單粗暴的方法來管理專案。

“這樣倒是很直接。但分包方為了拿到工程，低價投標，然後有可能在施工工程中，可能存在分包方在材料和工藝上擠壓利潤的情況。施工上少做一個工序，材料上降低一個等級，還有其他，比如預算外簽證、超進度收款等。”說到這些，蘇易彷彿和一個朋友在討論工程管理，話題自然了許多。

“哎喲蘇總，蘇哥，你這是內行啊！到了公司，你一定好好管一下這幫龜兒子。”樊林沒想到蘇易居然對工程管理這麼瞭解。看來，還李哥還真是找對人了，沒準自己還就撿個寶。

“現在樊總是怎麼控制質量的？”蘇易問。

“我咋控制哦，你有一百個辦法，他有一百個對策。我反正不管，甲方驗收合格就行，要是不合格，各人自己返工整改。”樊林的思維一直簡單粗暴。

“這也是個不錯的辦法。但在施工中，會流失一些利潤。雖然現在的施工組織設計已經是一個純粹的投標檔案，大家也不一定照這個檔案實施。但在具體施工中，可以由公司針對每個具體專案，編制一個可行的施工組織計劃，要求分包方嚴格按這個計劃實施。而公司則按這個計劃監督和控制施工進度，施工質量，還有就是施工安全。”蘇易說。

小主，這個章節後面還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後面更精彩！

“也不是沒這麼幹過。但一做起來，就顧不上了。各種亂七八糟的事，忙都忙不過來，最後就是，能按期交工驗收就行。”樊林的公司也招聘了一些專業的工程管理人員，但後來，這些管理人員到工地後，和分包方很快就打成一片，那些所謂的計劃，就成了擺設。

“是公司的管理人員和分包方之間形成了一個利益聯盟？”蘇易直接問。

“就是這樣。其實，我們和甲方不也是這樣麼。對分包方來說，我們就是甲方。一個道理。”樊林似乎已經接受了這種狀況，畢竟，自己不也是這麼糊弄甲方麼。

“嗯，這的確是施工行業的一個普遍情況。”蘇易自己在管理裝飾公司的時候，也因為這種情況導致專案出現虧損。而最大的問題，這些分包方和公司的管理人員，幾乎都沒有責任能力，或者說，即使有這個責任能力，公司也難以追責。到後來，就開始收保證金。甲方收公司的保證金，公司收分包的保證金。層層下壓，最後大家都挖空心思透過變更、簽證、材料上降等降級、工藝上偷工減料來增大利潤空間。於是有人專