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「真是有暴發戶的氣慨啊！」盛青在旁邊搖頭微微一嘆，說道，「從去年五月啟動橡樹園計劃以來，到現金在研究體系裡投入的資金總數超過四十億，我看到材料上的資料還在犯迷糊呢，怎麼能花這麼錢出去？」

大家都笑了起來。

邵至剛、盛青他們這次才給正式的納入錦湖核心管理層之列，也是這次才正式的接觸愛達集團的核心商業機密，張恪他們在研發上的投入之決心，也深深的震憾了他們。

不將愛達電子借殼上市捲到四十億計算在內，差不多將這幾年在碟機、手機等業務上捲到的巨額暴利都投入到研發體系內了，甚至要遠遠超過愛達集團在生產體繫上的擴張投入，拿暴發戶的氣概來形容，還真是恰當。

張恪笑了笑，說道：「要有這麼大的意見，會議上不提出來？」

「術業有專攻，對電子產業的發展，我哪裡能提出像樣的意見來？」盛青笑著自嘲道，「國內也有幾家聲勢頗為的電子、電器製造企業，像春蘭、像海爾、像長虹、像新科、像步步高，這些年的發展都很快速，也都還在積極的擴張，聲勢頗大。海爾、長虹等不去說他，就說新泰的春蘭集團吧，最初是做空調起家，如今春蘭冰箱、春蘭洗衣機、春蘭電視、春蘭電飯窩、春蘭微波爐等產品琳琅滿目，除了傳統的家電行業外，春蘭也涉足摩托車、汽車、計算機等製造行業。比較起春蘭，愛達在國內的產品就只能拿可憐來形容了，除了手機就是影碟機，哦，電子詞典在國內市場銷量排第二，不過想來電子詞典的銷售額多少也有些微不足道了……要認真比較起來，春蘭的現金流遠遠不能跟愛達相比，愛達的品牌知名度比春蘭也不弱，有人就會產生這樣的疑問，愛達在產品線上的擴張是不是太保守了些？當然了，尋常人都不知道愛達在產業鏈的延伸上大概已經做到眼下能做的極致，而且更多的資金都投入到研發中來，從根本上，愛達與春蘭選擇走的是兩條截然不同的發展道路，愛達是深紮根，春蘭是先鋪攤子，我這些天就在想這兩種發展模式孰優孰劣？」

張恪頗為意外的看了看盛青，笑著說：「看你現在是越來越沒有西城大哥的氣質了啊？」

其他人還顧著到盛青的面子忍著不笑，張知非與邵至剛卻是大笑起來，蘇津東也搖頭而笑，盛青最初的身份放到古代稱「巨滑」，現在叫「大流氓」，之前負責盜版制碟褳，從盜版產業徹底退出之後，就一直在世紀錦湖餐飲娛樂集團的業務，他能對春蘭、愛達的發展模式有這一番的思考，這次能進入二十九人的核心層也不是偶然啊。

盛青將跟著過來參觀實驗園的杜飛拉過來，揉了揉他的腦瓜子，說道：「以前的西城大哥是杜飛他爸，跟我搭什麼關係？」

張恪說道：「是深紮根還是先鋪攤子的問題可以說這時候困撓了很多國內稍有規模、稍有成就的企業，」回頭看了崔國恆一眼，「崔院長，你對這方面很有研究，你怎麼評價？」

崔國恆能夠成二十九人之一，主要是他領導的錦湖經濟研究中心為高階經理會議提供智力支援，他走到前面來，說道：「春蘭的模式看上去是在充分挖掘品牌價值的潛力，不過產品線擴張太快，也會過度的稀釋品牌的價值。學界比較正統的觀點是希望能均衡發展，拿海爾來說，海爾發展的前期幾年也是專注在冰箱、冷櫃製造業上，差不多有六七年時間沒有分心，最近幾年才實行多元化發展——海爾的模式比較符合傳統經濟學界的思維，先紮根再鋪攤子，不過比較起愛達來，他們的根子不能算扎得深……」

「崔院長在委婉批評愛達根扎得太深了，有些孤注一擲了，」張恪淡淡的說道，「將雞蛋放到一隻籃子裡的確不利於分解風險，我們的產品線很狹窄，在國內只有碟機、手機與掌上電腦三種，掌上電腦的銷售份額太小，對愛達沒有特