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的競爭，猶有充裕的迴旋餘地，甚至可以說面對海外紙業巨頭也擁有競爭優勢。

雖然說錦湖在九六年就畫出製漿專案大餅迄今未見蹤影，但是隨著紙業市場對外資的逐漸放開、新光紙業的發展壯大以及新光林業這些年一直都在不遺餘力的植林，特別是近年來國內木漿進口量每年以20％、30％的速度增漲，進口木漿價格大幅飈升，大家心裡都清楚，就算錦湖在馬來西亞雲源集團旗下的製漿工廠擁有大量股份，最終還是要在國內上馬製漿專案的，而且製漿專案投資可能將遠遠超過最初估算的六十億。

理論上來說，噸漿噸紙。新光紙業此時的產能就突破一百二十萬噸，三年內計算產能達到三百萬噸，要是到時木漿原料實現完全自給，也就意味著將來的製漿專案也要達到三百萬噸規模，少說也是兩百億人民幣或二十五億美元的超級投資。

兩年前，錦湖說要上兩百億的超級專案，大家都會撇撇嘴不屑一顧；但是時至今日，誰都不敢說錦湖不會不動聲色的就真掏出兩百億來上製漿專案。

等製漿專案建成，新光紙業將獲得更大的競爭優勢吧？

梁偉發有時候在想，國內的企業為什麼不能學錦湖事先多想兩步？勞動力廉價的確是種優勢，但是說起這個時心裡總應該有些羞恥感。人們辛勤工作，為企業創造業績，臨到頭甚至連吃口飯都成問題，想起那些建議將最低工資標準定在三百元的專家教授，梁偉發心裡微嘆，他們到底是希望普通員工永遠任勞任怨的為企業能有競爭力做出無私的奉獻。

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