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「銷售額的15％？」陳沫他大學畢業一直留在香雪海工作，從技術員到車間主任助理到車間主任、技術科副科長一直幹合資前的香雪海冷櫃廠廠長的職務，愛達電子對香雪海控股之中，在陶行健的推薦下，陳沫出任香雪海電器副總經理，改制為集團公司之後，擔任集團副總裁兼香雪海產業園區總經理與技術研發部總經理，能力很強，年紀也很輕，今年才三十四歲，國有企業也不是培養不出人才，不過視野畢竟要受到一些侷限，他與這邊人接觸也少，對錦湖的核心企業愛達集團也更陌生，香雪海這兩年在技術研發上的投入力度也極大，即使如此，也遠遠達不到銷售額10-15％的標準。

張恪笑了笑，視線睛瞅向陳沫，說道：「白電行業的競爭激烈，利潤率也不算特別的高，也正因為如此，對於競爭越激烈的市場，技術領新永遠是能持續生存的核心因素之一，香雪海的技術發展，產品與數位技術的融合，我看你們回去要重新制定一份規劃書出來，下次的會議可以拿出來討論……」

之前對愛達業務還不熟悉的其他錦湖核心管理層成員此時也完全能判斷出愛達集團選擇的完全是條孤注一擲的發展戰略，就是數位技術與手機產品融合為主的戰略，即使眼前看上去很有市場潛力的iplayer，看上去也像這個戰略的衍生產品；張恪對香雪海未來發展的建議也是在數位技術與家電產品融合上進行高投入的發展戰略。

張恪清楚的知道數位化是未來十年電子、電器行業發展的主流趨勢，而是手機將是未來消費類電子產品中最為龐大的一個市場，再過八年，到零六年，全球市場的手機年出貨量就將超過十億支——堅定的選擇發展數位技術與手機相融合為主體的戰略，是唯一能在短時間裡追趕國際電子業巨頭的捷徑。

對於陳信生、蘇津東、丁槐、譚雲松這些人來說，選擇這條戰略就有著孤注一擲、不成功則成仁的悲壯氣慨了，萬一在手機業務上受挫，愛達集團在全球性競爭的道路上也必將承受極難復原的創傷。

參觀過橡樹園實驗園之後，這次高階經理會議的正式日程就算是結束了，沒有告別晚宴，都不是什麼閒人，離開三天，不曉得回去有多少事務積壓下來要處理，能連夜離開建鄴，都坐車離開了，留在建鄴的也不得空閒。

孫尚義、葉建斌、葛明德、蔣薇等人都乘晚上的飛機回香港了，張恪沒有讓肖晉成急著回香港，將他與陳信生還有陶行健留了下來。

無論愛達還是香雪海，都要將海外市場交付給肖晉成領導下的錦湖商事海外產品運營部門去開拓。明年的海外市場，除了iplayer與快閃記憶體盤產品開拓北美與歐洲市場外，愛達的手機與香雪海的電冰箱、冷櫃、洗衣機、空調等產品將於明年重點打入東南亞市場。

亞洲金融風暴誘發的經濟危機已經整整持續了一年半的時間，九七年底，好些人對經濟復甦還滿懷信心，過去一年時間，連俄羅斯也給拖入經濟崩潰的邊緣，東南亞的經濟似乎更加看不到曙光了。

愛達碟機在東南亞市場的銷量形勢也持續疲軟，手機業務也只在新加坡、香港等經濟堅挺的地區稍好一些，這是不好的一面，另一方面則這些地區經濟受挫，營銷費用大幅下降，日本、新加坡、香港、臺灣等經濟堅挺的地區媒體廣告價格比經濟危機前下降近一半，馬來西亞、泰國、韓國等受挫較深的地區，媒體廣告價格甚至不足經濟危機爆發前的三分之一、四分之一。此時正是黎明前最黑暗的時期，此時以不到三分之一、甚至更低的價格大量買斷媒體廣告，明年就是大舉攻佔東南亞市場的好時機。

第957章 校園聊天室

肖晉成跟張恪、陳信生、陶行健、葉小桐等人通報了一些與新加坡電信（sgtel）在定製手機業務合作上談判的一些事項。