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上中心城市的旗艦店網路支撐與初步完備的物流、售服等體系，手機連鎖專營業務更容易迅速的在華南、華東、華中、華北以及東北地區開展起來。

真正節制盛鑫電器擴大規模的因素還是在於人力資源的匱乏了，不過總是要比愛達集團輕鬆一些。為了滿足橡樹園對研發人員的需求，錦湖往東海大學等高校都大把的灑錢，盛鑫電器只是投入一筆資金在新蕪設立專門的培訓學校盛鑫學院。招聘到員工，先丟到培訓學校裡按照條件的不同強化培養一個月到半年的時間，以此緩解對人力資源的需求。

由於錦湖體系隱蔽的交叉持股關係，至此，盛鑫已經完成向錦湖體系融合的過程，但是在外界看來，錦湖與愛達集團仍然戰略合作關係罷了。

「百城百店」計劃能順利的實施，將是第一家覆蓋國內市場的手機銷售渠道終端網路，至少在信產部突如其來的變故前挽回些劣勢——也可以透過這個終端網路增強在手機產業裡的話語權。

當然了，在商言商，對豐厚利潤的期待，這才是啟動「百城百店」計劃的根本意圖。國內市場對手機製造企業來說迎來了黃金時代，對銷售企業來說也是迎來黃金時代。

盛鑫電器的手機銷售業務，每隻手機銷售毛利潤都在五百元以上，都要高過空調、彩電等大件家電產品一截，這還是盛鑫比較自律的情況，其他銷售商甚至在一隻手機上要摸上千元的差價。

眼前國內的手機銷售企業都不成什麼規模，更沒有大資本跟錦湖競爭，有錦湖在背後支撐的盛鑫電訊至少能抓住今後年的暴利期。

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