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正因為理清了一些脈絡，才更覺得頭疼，列席華夏nec主體工程峻工典禮時，池佐秀藏即使想笑，也會下意識的揪緊眉頭的。

過去二十年來，可攜式音樂播放器市場一直是日系企業的天下，日系電子企業從中汲取巨額的利潤。索尼截止到現在已經累計向全球銷售了近兩億隻磁帶walkan、5000萬cd以及520萬隻d-walkan。

索尼在今天之所以能登上全球消費類電子產業的王座，可攜式音樂播放器市場是做出極大貢獻的。

在錦湖推出dp-iplayer之前，索尼以及其他日系企業從來都沒有考慮還有哪家企業有能力跟他們在可攜式音樂播放器市場上競爭，錦湖九八年初最先將dp-iplayer投放日本市場時，除了東芝之外，索尼以及其他日系企業都不屑一顧。

東芝與錦湖的結盟也沒有能改變他們的姿態，直到九八年底，dp-iplayer在北美地區的總銷量首次超過d，索尼與其他日系企業才有些心慌。

dp-iplayer之所以能在九八年迅速崛起，與網際網路上存在大量的免費音樂資源有關，索尼與其他日系企來都非常清楚的看到這一點，也的確從這方面入手想將局面扳回來。

索尼同時作為全球四大音樂發行商之一，授權全球音樂線上網上銷售版權歸索尼所有的音樂。由於這個緣故，索尼倒是不方便直接出面揪住錦湖打侵權官方，美國唱片工業協會就成為最好的代表。只是萬萬沒有想到，原以為能阻嚇錦湖退出北美地區的侵權訟訴官司幾乎導致北美地區所有與網際網路相關的新興資本勢力都傾向同情錦湖，也使idea品牌在北美地區聲名鵲起，產品銷量激增，使得日系品牌的cd、d在北美地區的銷量從三月起初出現小幅衰退。

索尼與日系企業以及美國唱片工業協會一陣手忙腳亂之後調整策略，將侵權訟訴的矛頭直接對準提供免費音樂資源的網際網路企業。不僅美國唱片工業協會，索尼作為全球四大音樂發行商之一，也可以光明正大的赤膊上陣，在日本發起數十起訴訟案。

這次倒是讓他們找對節拍了，網際網路免費音樂資源驟減之後，dp-iplayer在發達國家及地區如火如荼的銷量增漲才暫時告一段落。雖然經濟不發達國家與地區的版權問題依舊嚴重，但是經濟不發達地區的電腦普及率低，dp-iplayer居高不下的售價又進一步限制在該地區的銷量。錦湖入夏後開始在國內市場以兩千元的價格銷售64容量的普通型iplayer，整個夏季的銷量都不到兩萬件。

池佐秀藏對整個事情的原委是相當清楚的，也借三井的勢力暗中協調推動；索尼方面出面協調此事的聯絡人中村裕之，也算是錦湖的老相識。看到dp-iplayer銷量增漲的勢頭給遏制住，池佐秀藏與中村裕之都認為第一戰算是勉勉強強的打贏了。

中村裕之更多是站在索尼的立場上看待此事，池佐秀藏多少雜夾著私人恩怨，誰能想到這種暫時贏了一把的快感沒有保持住一個月就給擊得粉碎，才發現他根本就不應該有任何的快感可言。

遏制住全球dp-iplayer銷量增漲勢頭，但是錦湖借與美國唱片工業協會的一場官方，在北美地區的銷售量增漲了近兩倍，也就最近一個月稍稍緩了一下——然而索尼等音樂發行商對互網聯免費音樂資源的清剿，直接導致全球音樂線上的市場價值陡增，這才是錦湖敢跟微軟獅子大開口、30％股權報價九億美元的根本憑藉。

從頭到尾，錦湖都在撿大便宜，想透一些事，池佐秀藏都覺得嘴間苦澀，有種要吐血的感覺。

池佐秀藏首先想到的也是破壞錦湖與微軟的這次交易，東芝與三星加入dp-iplayer陣營，就威脅了日系企業在可攜