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說及消費電子產品的功耗與使用時間問題，張恪也很清楚，日後國產手機最初讓人垢病的也是待機時長問題。

海外廠商生產出來的手機最長能待機一個月，國產手機都堅持不到一晝夜，如何能消費者不把國產手機劃入低檔貨的行列？不僅僅手機如此，其他諸多消費電子產品，都存在相關的技術問題。

這就涉及到晶片模組整合、電源功耗管理等一系列複雜的技術，張恪不清楚具體的技術構架，但是準確無誤的知道未來電子產品的發展方向，具體的技術問題自然要交給專業人士去處理。

當然，這也由於國內廠商缺乏產品研發的能力，不要說核心的技術了，就是產品設計都嚴重依賴於國外公司，這種幾乎完全依賴海外電子廠商與設計公司的局面，造成國產電子產品同質化現象嚴重，就拿日後的國產手機舉例，國內廠商的手機效能都差不多，打廣告做市場的水平也相差無幾，最後競爭的手段就是比價格了，價格戰一開始，利潤空間就下降，國內廠商為了降低生產成本維持生計，又被迫採購低質低價的元器件來，反而陷入國產電子產品越來越低檔的怪圈。

錦湖能不能在國內電子廠商中獨豎一幟，擺脫「國產貨就是低檔產品」的怪圈，考驗也是巨大的。

為了達成這個目標，張恪不會讓錦湖涉足太多的產業，不會讓資金從技術投入上分散出去，當初將世紀餐飲裡的股份半賣半送的給了小叔、將丹井巷的物業悉數轉到許思名下、世紀錦湖也絕不直接參與、三番數次拒絕葉建斌邀請參股盛鑫電器的誘惑，目的就在於此，要將能夠籌集到的資金中的絕大多數都集中在電子產業裡，甚至在電子產業3c戰略中（3c指計算機、通訊、消費電子產品），也只關注消費電子一環。

p3、u盤的推廣涉及到計算機普及等關鍵性的無法繞過的市場因素，所以前期只能在歐美日韓等發達國家與地區推廣，屬於海外運營部的責職，但是在國內市場以及東南亞新興市場，一旦將碟機業務打包出售給嘉信實業之後，錦湖就會出現業務空白。雖說年後就會陸續上馬電子詞典、掌上學習機等專案，但是該類產品的市場比較影碟機起來，規模相對小得多，也不會是錦湖的重點；錦湖下一步的重點是手機。

九七年初始，手機在國內還是奢侈品，愛達信、摩托羅託等手機的價格還居高不下，都在四五千元以上，最關鍵的是國內的通訊費用更是高昂到可怕的程度，開號辦卡費用才剛剛降到兩千元以下，以後的月租費、每分鐘通話費以及城市間的漫遊費，將國內絕大多數的消費者都拒之手機消費的門檻之外。

由於移動通訊的壟斷局面在相當短的時間內不可能給打破，所以外界對國內的手機市場前景並不抱樂觀的態度，卻不知道手機市場擴容恰恰是從九七年開始的，而且勢態相當的猛烈，九七年十月份國內行動電話開號突破一千萬。

張恪對這個資料有著大概的印象，比較九六年底的資料，也就是說九七年一到十月份，手機使用者就要劇烈擴容三倍以上。

張恪無法確定這時候有沒有國內廠商對這一塊市場動起心思，但是有一點是肯定的，國內廠商真正的行動還要拖延到兩年之後。

當然，錦湖以「idea愛達」的名義提前在歷史程序之前兩年啟動國產手機專案，國內廠商也會迅速跟上的，這將進一步改變國內手機市場的程序。

德州儀器是全球最大的手機晶片廠商，張恪此行自然會重點關注德州儀器的手機晶片部門，德州儀器雖然還沒有將中國看成未來最重要的市場——實際情況是德州儀器屢屢輕視新興市場的潛力——但是手機晶片業務又能發展一個客戶，自然不會拒之門外。

從手機基帶晶片、電源管理晶片等核心元器件