第118章 個人商業模式畫布 (第2/5頁)
學神最後拍了拍張小明的肩膀,微笑著說:“比如,你擅長程式設計,那你的目標客戶可能就是初創企業或者需要技術升級的傳統企業。”聲音溫和而又堅定,彷彿是在引導一位迷途的旅人找到回家的路。“接下來,思考你的價值主張,也就是你能提供什麼獨特的東西,讓他們願意買單。”
聽到這裡,張小明的眼睛一亮,像是突然間被點亮了一盞燈,照亮了他心中的某個角落。他激動地站了起來,雙手不由自主地比劃著,好像在空中描繪著他心中的構想:“哦!我明白了,就像我開發的那個小程式,能幫商家快速搭建線上平臺,節省成本!”
學神微微一笑,點頭讚許:“沒錯,小明。你已經邁出了重要的一步。接下來,我們來看看‘渠道通路’,如何讓你的產品和服務被潛在客戶發現?”
“這個嘛……”張小明摸了摸下巴,眉頭微微皺起,顯然這個問題讓他陷入了思考。他坐回椅子上,雙手交叉放在胸前,一副認真思考的模樣。忽然,他像是想起了什麼,猛地一拍桌子:“對了!現在社交媒體這麼發達,我可以利用微博、微信公眾號等平臺來做推廣,甚至還可以透過短影片平臺來展示我的作品,吸引更多的關注!”
學神讚許地點了點頭,眼中閃過一絲欣慰:“很好,小明,你已經開始學會運用周圍的資源了。不過,別忘了‘客戶關係’的重要性。在數字時代,與客戶建立良好關係比以往任何時候都更為重要。你可以透過定期更新內容、提供優質的售後服務等方式來增強客戶的粘性。”
張小明點了點頭,眼神中充滿了信心:“我知道了,我會定期釋出更新資訊,收集使用者反饋,並及時做出調整。另外,我還會組織一些線上活動,比如直播分享經驗,這樣不僅能增加使用者的參與感,還能讓我更好地瞭解他們的需求。”
學神滿意地笑了,他舉起手,像是在空中勾勒著什麼:“不錯,小明,你已經開始構建起一個完整的商業模式框架了。接下來,我們看看‘收入來源’這部分。你打算如何從你的產品或服務中獲得回報呢?”
張小明沉思了一會兒,然後自信滿滿地說:“我想我可以採用訂閱制模式,對於基礎功能免費使用,高階功能則需要付費解鎖。這樣既能吸引更多的使用者嘗試使用,又能保證一定的收入。”
學神點了點頭,繼續啟發道:“非常好,這是一種常見的盈利模式。但你也可以考慮其他方式,例如廣告合作、增值功能銷售等。關鍵是找到最適合你的商業模式。”
隨著時間的推移,張小明與學神之間的對話越來越深入,從最初的迷茫到現在思路清晰,他感到前所未有的自信。學神的每一次指導都像是為他開啟了一扇新的窗戶,讓他看到了更多可能性。
“很好,那接下來是渠道通路,你怎麼讓潛在客戶知道你的存在呢?”學神的聲音中帶著一絲鼓勵,他似乎在期待張小明能給出更全面的答案。
張小明低頭思索了片刻,隨後抬起頭來,眼神中閃爍著決心:“嗯……我可以透過社交媒體推廣,參加技術交流會,甚至建立個人部落格分享經驗。這樣一來,不僅可以提高知名度,還能樹立專業形象。”
說完,張小明便拿起一支筆,在畫布上的“渠道通路”一欄旁邊,迅速地記錄下了自己的想法。他的筆尖在紙上飛舞,彷彿每一個字都承載著他未來的希望。
學神看著張小明專注的樣子,露出了滿意的笑容,接著問道:“還有客戶關係,你打算怎麼維護?”
張小明想了想,回答道:“提供優質的售後服務,定期回訪,收集反饋,不斷最佳化產品。我還打算設立一個線上客服系統,讓客戶隨時都能得到支援。”
學神點了點頭,讚許地說:“不錯,小明,你已經有了很好的基礎。不過,別忘了,
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