第3章 活著，至少要再活二十年！ (第2/3頁)

資金缺口，蘇易那是開始向銀行貸款。記得在重組天河之前，因為一筆一百五十萬的銀行貸款出現逾期，當時給蘇易擔保的金東方的老闆肖凱差點要和蘇易你死我活。

蘇易重組天河集團的時候，並沒有向銀行貸款，而是以承擔債務的形式，完成了天河集團的改制。雖然後來天河集團成了英業最大的一個包袱，但當時，透過天河集團的改制，蘇易的英業集團成為榕市第一家重組國企的民營企業，而英業也因天河集團的改制有了國企背景。

而在木江重組木江賓館的時候，自己的英業集團與木江賓館簽訂了重組協議，以木江賓館改建裝修的全部投入，換取木江賓館51%的股份。而自己用這份重組協議和木江賓館的裝修預算在銀行貸到了一千二百萬。貸款主體是英業集團，抵押擔保用的是木江賓館50%的股權。

那是蘇易第一次用槓桿完成了公司的擴張。

接下來，蘇易大幅擴張。一切計劃似乎都很合理，多元業態跨行業經營才是一個集團公司應該有的產業結構。這理念沒毛病！

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蘇易選擇了工業地產，認為最終要有真正的實業才算走上正軌。藉助在木江的人脈優勢，以木江賓館為平臺，選擇了在木江新建的工業區買了三十多畝土地，準備建廠房。蘇易的規劃是，再辦一家生產實體，剩餘的廠房用來出租。

接下來，租賃廠房，辦了一個金屬門窗公司，想在廠區建成前，先開啟生產走上正軌。裝置投資，人員引進這些不說。光是一個金屬門窗的資質，每年掛靠的技術人員費用就超過十萬。而廠裡的員工人數，僅一線生產工人就接近五十人，管理人員，質檢人員，銷售人員，有十多人；而安裝組的管理人員有十多人。

蘇易竭盡全力的擴張，經營收益卻無法覆蓋投資，只有靠輸血維持。不過，當時蘇易並不擔心，這些專案一旦投產投運，那點利息根本不算什麼。

當時天河大廈的年營收大約在一億左右，貨款結算週期略微拉長也可以佔用部分資金。這也是當時蘇易最大的底氣。然而，沒過多久，在電商的衝擊下，天河大廈退租的商戶超過50%，未結算營業款加上貨款卻成了蘇易最大的一筆應付。

裝飾公司承建的專案一來甲方進度款滯後，二來工程款也被挪用，直接導致在每年八月底和春節前民工討薪事件。嚴重的一次，分包的包工頭甚至被拘留了五天，蘇易再次向父親借了四十萬才把包工頭從拘留所取了出來。

資金出現嚴重缺口，木江廠區的建設便無法按合同支付進度款，總包方開始拖延工期，最終停工爛尾。專案被法院查封，因土地款尚未繳清，土地證無法取得，專案爛尾，無人願意接盤。這個爛尾廠區目前在名義上還是英業的資產，只是，根本無法變現。而且，即使變現，也不夠足額償還銀行貸款和應付工程款。

蘇易記得五年前的春節前，四個施工專案加上木江廠區，僅農民工工資就需要近二百萬。那一年，是羅斌用自己的一套住房為英業抵押擔保，貸了一百五十萬，加上公司賬上的六十多萬，才把農民工放了回去。

百姓過年，老闆過關。這種感受，估計只有當過老闆的才會有。後來在網上有一句話：員工不爽了，可以跳槽，但老闆，很可能只有跳樓！

蘇易一邊地拍打著蚊子，一邊看著電腦。“啪”這次拍上腿上的手掌感覺有點不一樣，蘇易低頭一看，竟然一隻蜘蛛被拍到了自己的手掌裡。蘇易一陣噁心，趕緊到衛生間洗手和剛才腿上蜘蛛爬過的地方。

注意力一轉移，被蚊子叮咬的地方開始癢，沒有驅蚊露，蘇易只好把今天剛買的香皂沾上水，塗在那些紅包上，總算好了一些。蘇易的腿上、額頭上，耳根，手臂上已經用