第二百九十四章 喜上眉梢 (第2/3頁)

，至少內部壓制這些報道的力量就會極大削弱。像嘉樂這樣的廠商，全面將銷售重點放到鄉鎮地區，能暫時規避掉最直接的監管，但這也註定他們會將營銷成本更大幅度傾斜到走向鄉鎮農村的地推團隊上，而大幅收縮在媒體投放廣告。這樣的結果，反而會激發媒體內部的不滿，加倍將矛頭指向他們。小蕭總說的風暴，應該不是監管風暴，而是媒體掀起的輿論揭露風暴吧？”

“這個回答滿分！”

蕭良笑著說道，

“風暴來臨的因素肯定多重的，但這絕對最關鍵的一重！廣告法出臺，對那些熱血未消以及更多還想著在這個行業混魚摸水謀求利益的記者，都是一柄尚方寶劍。而保健品這個行業這些年發展太偏離軌道，靶子也太多了，逃不過這劫的。我們不擔心直接的執法監管，但在媒體掀起的輿論風暴面前，我們也是無法獨善其身的，一個要做好心理準備，一個用腦子想想辦法怎樣才能儘可能降低衝擊……”

……………

……………

嘉樂眾人卻對萬丈深淵漸近而不自知，卻沉湎於眼前的歡樂中。

剔除端午節的銷量大幅增漲，“嘉樂靈芝液”六月份營收突破四千萬之餘，也正式實現盈利。

雖然盈利預計僅有極其微薄的二三十萬，但這在破四千萬的月營收基礎上成功實現盈利，絕對是一件值得大喜特喜的標誌性事件。

這意味著他們保持現有的營銷投入與市場推廣規模，月營收也能穩定的維持在四千萬以上，加上節假日幅度略高一兩籌的爆量，年營收也將突破六億。

在這個年代一家年營收突破六億的企業，哪怕是在經濟相對發展較好的東部沿海省市，也是有資格稱得上大戶、豪戶的。

鴻臣注資嘉樂，在合資條款裡也僅要求嘉樂在兩年內，營收能穩定在三億左右。

另一方面，他們對銷售團隊以及市場開發進行精細化的調整與管理，將有效降低營銷成本，就算短時間銷量很難再有大幅度的增長，也意味著將會獲得更廣闊的利潤空間。

蕭良現在將南亭實業落地註冊在南亭工業園，全鏈條的增值稅、企業所得稅以及相應的稅費減免、退稅，都在獅山縣申報。

他們也就隨之直接從縣稅務部門拿到南亭實業更準確的資料。

目前“腦健靈”生產成本在他們面前不再是什麼秘密，比他們還要略高一些，單盒高達十元；營銷成本卻比他們低得多，單盒僅為五元。

這也就意味著“腦健靈”的毛利潤率高達60%，淨利潤率也維持在驚人的40%左右。

而嘉樂這段時間為了爭搶市場進行堪稱瘋狂的投入，僅江省銷售團隊擴張到六千人，銷售人員工資、辦公經費以及一場場層層不窮的促銷活動以及各種銷售獎勵投入，以致六月份他們分攤到每盒“嘉樂靈芝液”上的營銷成本高達十八元。

他們表面上還有30%的毛利潤。

不過，為了維持如此龐大的銷售團隊，行政後勤管理部門也相應要比南亭實業龐大得多。

這導致他們在行政後勤部門上，包括人員工資、差旅、辦公等一系列的間接成本都居高不下。

再扣除掉一定的財務費用、稅費，他們能在六月份實現一點點淨盈利，實屬不易了。

不過，單看“嘉樂靈芝液”與“腦健靈”的營銷成本對比，沈君鵬、孫仰軍、袁桐、朱金奇、張健、周健齊他們都能看到他們未來的盈利空間有多大。

哪怕他們的營銷成本短時間無法降到“腦健靈”那麼低的水平，利用接下來半年的時間，對銷售團隊進行精細化管理，將營銷成本逐步下降到單盒十元以下，絕對不能算什麼苛刻的目標。

這意味著什麼？

這意味著他們到